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[转载] 从项目管理角度看百度裁员——王志伟老师专访

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-6 15:23:00 |只看该作者 |倒序浏览

主持人：说到这儿，我想到一件事情，就是百度公司裁员的事情，想必您已经知道了，我想问一下您，您作为一个项目管理方面的专家，并且对人力资源项目也有相当的了解，您怎么看待这件事情？　　王志伟：我一直关注事件的进展，我觉得可以从两方面看待这件事。一方面，企业根据发展战略的要求进行业务调整和人员裁减本身无可非议，国内外许多大企业在发展过程中也进行过裁员，比如联想和新浪。从另一个方面看，一次正常的业务调整和裁员却将百度推到了风口浪尖，引起外部的种种猜测和法律诉讼，对企业形象造成了负面影响，我们应该从中吸取一些教训。如果把这次裁员看作是一个项目的话，这个项目的运作是不成功的。这件事的关键不在于该不该裁员，而是如何来操作这件事，顺利的实现公司战略调整的目标，又使对公司的负面影响降到最低。　　主持人：您认为这件事情如果放在项目管理的角度去考虑，应该怎样去做，才能将负面的影响降到最低？　　王志伟：第一点，如果把这次裁员作为一个项目来考虑，这个项目有以下几点需要注意：项目目标的设定。目标的制定要考虑环境条件和各利益相关方的要求，目标也是选择策略和制定计划的基础。根据我对这次事件的了解，这次裁员的过程与国家的相关法律法规是相违背的，对员工的要求考虑的也不足，并因此导致了法律诉讼。企业应该对这个项目的目标进行更合理的设定。　　第二点，项目策略的选择。这次裁员采取了较为激进的方式，实际上也导致了员工的不满。那么，有没有更好的方式可以选择？　　第三点，为了实现预定目标，在项目策略的指导下，需要有一个完善的计划，对要执行的工作进行详细的安排，这样才能使工作的执行更加系统化。　　第四点，项目沟通管理。我们可以看到，这个项目的沟通是不好的，公司没有对被裁的部门和员工作出充分的解释和说明，也没有对外界和媒体有一个很好的交代，从而导致各种猜测。百度应提前做好沟通规划并且按照沟通规划进行有效的沟通。　　第五点，风险管理。我们从实际中看到，百度对因裁员引起的问题明显估计不足，并且没有一个好的风险应对措施。　　我觉得百度如果在裁员之前能够从项目管理的角度考虑和解决这件事，结果可能会好得多。　　主持人：最后想了解一下你们砺志咨询在人力资源领域推广项目管理方面都做了哪些工作？　　王志伟：砺志咨询是专业的项目管理咨询和培训机构，多年来一直致力于项目管理知识的推广和应用，在业界建立了良好的口碑。砺志咨询在国内率先提出了人力资源项目管理的概念，并在2005年在北京、上海、深圳等地组织了大型的主题人力资源经理的项目管理免费的研讨会，获得了广大人力资源工作者的认可和好评，我公司的首席咨询顾问梁光华还因此获得了"2005年最有价值专家奖"的荣誉。　　主持人：今天非常感谢您的时间，觉得今天通过和您的交流收获非常大。希望有时间能听您的课。　　王志伟：谢谢！　　王志伟先生简介：　　美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询高级咨询顾问，国际认证项目管理专业人员（PMP），PMI(美国项目管理学会)成员，清华大学工商管理硕士，美国国际训练协会(PTT)认证培训师　　曾任职于国内多家知名的管理咨询公司，主持和参与多个咨询项目，涉及项目管理体系建设、组织、流程、人力资源、战略等多个领域，积累了丰富的咨询和培训经验　　曾多年任职于世界500强企业，美国TIMKEN公司，具备技术、研发、市场等多方面的企业管理经验，有丰富的项目管理实际经验，曾担任多个咨询项目项目经理，项目所属行业包括房地产、IT、电力、机械制造、纺织服装、印染、造纸、物流等　　具备丰富的企业管理知识，精通项目管理方法论，了解国内外项目管理领域的应用和发展情况具有企业级项目管理体系建设的经验，熟悉企业项目管理体系建立和运作管理[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-9-7 9:53:40编辑过此帖。[/EDIT]