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[原创] 下属泄密严重,如何处理?

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楼主
发表于 2006-8-15 11:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是人力资源部经理,我部门有个行政助理,总是和其他员工关系特别好,什么话都讲,总是把我们部门开会讨论的事情悄悄告诉别的员工,或者当事人本人,使我的工作很被动. 而且助理的人事水平有限,就存在她传出去的话思想高度不够,引发工作误会和相互拆台. 这个员工工作还好,性情比较温和,从不得罪人,就是工作产出不高,潜力不大,但是使老员工,老板比较信任. 请教大家,这样的员工该如何管理和教育?

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沙发
发表于 2006-8-15 15:19:00 |只看该作者

RE:[原创] 下属泄密严重,如何处理?

这样的人重要的事不能让她知道,如果不能做到这点,那就必须把她换个部门,人事想搞好一个人不行,想搞坏一个人足够,虽她是无心,但是她起到了负面作用,必须换。
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板凳
发表于 2006-8-16 14:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 下属泄密严重,如何处理?

从文中描述的情况来看,该员工可以把自己掌握的信息当成在其他员工中树立影响力的手段。建议采用先礼后兵的方式:1、就其泄密的情况,进行正式面谈,明确告知其后果的严重性及惩罚措施。2、如果再犯,就根据事先确定的惩罚措施执行。
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地板
发表于 2006-8-17 13:59:00 |只看该作者

RE:[原创] 下属泄密严重,如何处理?

同意“我空空”的观点,还想再加一条:与老板沟通,让老板知道事态。 这样的员工如果她不能改变,就必须将她换部门
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发表于 2006-8-17 14:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 下属泄密严重,如何处理?

先找下属沟通,如果沟通无效。找个机会开掉他。这种人不能留在身边。
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发表于 2006-8-29 21:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 下属泄密严重,如何处理?

知法犯法,罪加一等
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发表于 2006-8-30 09:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 下属泄密严重,如何处理?

开,开,开!
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