- 最后登录
- 2007-1-30
- 注册时间
- 2006-12-6
- 威望
- 0
- 金钱
- 98
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 98
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 47
- 主题
- 23
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-12-6
- 最后登录
- 2007-1-30
- 积分
- 98
- 精华
- 0
- 主题
- 23
- 帖子
- 47
|
|
追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。
$ C3 N Q0 x" g% I W, F( f3 W+ @9 w1 l* T; F- f# |
麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。 当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。
% E+ D) R+ B- L# r7 c; N% W3 r# M, o; b1 e* x
在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。, ~& J b3 h$ n% r
. d$ d; m" R2 {1 k5 N9 L 在汲取本土管理精华后，诞生了一批以柳传志为代表的本土管理大师。在许多“海龟派”看来，柳无疑是个纯粹中国血统的企业管理者，有人因此在他“布道”时嗤之以鼻，但是，柳的理论虽然“土”，相对于翻译过来的欧式语言，这点“土”劲更容易被有志于学习者融入肠胃和血液。指导柳传志最得力的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，“中庸思想”是柳传志最主要的管理利器。也许有一百个理由反感柳传志的人，同时可能会有一百零一个理由佩服他的人情练达，他是当仁不让的No1。
. B$ A. D6 K* u. A3 J& f" i
. R7 `# g: }1 w. ]2 O3 e9 Q: k l( d 而这种喝中国米汤为主、兼服洋参含片的中国企业界人士还有很多。他们也许终其一生弄不清米汤里是否含有维X维Y，但是无碍喝着米汤，他的企业茁壮成长，也不因此迷糊自己别处探寻的目光，这种人物和案例自然值得我们尊敬。笔者总结市面上人所共知的24个企业故事，并形之以与传统接轨的管理术语，与业界同人共享。3 B" f- D( s5 k9 A6 z
; B/ W# V% [/ w/ |+ M; N
【分槽喂马】
6 q$ x) g: k* l0 L* s! t2 F- O& @5 V/ y3 H; x; G6 s
● 典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。* M2 P: z# @- B' D3 h8 E
8 @, U: r& D. c* V
● 案例
7 F! F! T9 `+ t" w9 D% a$ Q2 _* G @, X
1. 正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间
8 M e( b7 z1 K
( X' U3 z+ P" x0 h3 \ I& ~, e& ^ 2001年3月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
# z" z9 G9 F) ~4 f9 Y: j6 K' y# Y' S8 N( t* T6 G/ `( i; B
4 e& ?) S2 K7 s 分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
* J- n' d& a2 v2 d+ I) e O 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。
; ?/ n( } a/ ]2 D8 {, e
0 t* f) X, q; l4 K$ F* G 2. 备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
7 d& k8 S, R$ I7 F' x
5 b H% H% A6 l W' j5 W2 M$ P% p 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM事业。3 l4 I* V3 l* F% L
. Z) a2 d" @! F( z ● 未来启示：
0 I+ _7 ^+ e) _; y6 x( Y, h
3 J' f& l! q$ ~& K% G( N 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。' o$ O. W% O7 I
- P% `) `; x& }& U( v9 ?/ @/ { 【金蝉脱壳】9 |, A" m$ E# V H. h
* V/ }/ r, C4 S1 U- ] ● 典出：《周易·蛊第十八》：“存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。”意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。" |) F. c) _) E; F$ V5 t
8 M+ ~* E0 t& R* y# V4 e ● 案例
- A# L: R P+ n- Z3 D
; @ U, D' Z6 T9 F0 ^ 3. 正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。
3 W+ _: g8 o( V+ o' V/ h1 G6 s+ s, L0 h- T( t
刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。! ~# O; `6 c# {( L) k
6 d/ F* ?/ Z9 p
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。2 U) G& o. j6 q4 G0 C
- c* b# M! t4 e' k) @% Y' {# _ 1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。$ L4 m( V S; j6 Y( @ F& L
0 E" E" i+ l5 l! j* ^: [5 ]7 c1 ^8 h
8 \: x, Z- c! G N+ \+ e- r/ | 4. 备选案例：德力西西进新疆淘金。 ) ]6 K5 C* H% t
做低压电器、以“力超德国西门子”取名的温州民企德力西，现在越来越热衷于浩浩荡荡地搞资本投资。在新疆，投资近3.8亿的德汇国际广场，两年不到，便升值5亿元。其老板胡成中认为，通过赚快钱，德力西将成为一个实业与资本相融的新型企业。# F" R3 `8 z3 m2 v" O
* W% a3 ?0 k3 p; n4 E$ G
● 未来启示：
/ Y: ]! f/ s( H1 K: R# r
; V2 K0 r2 A, `7 h% p* D& [ 壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所谓“不熟不做”，并且一直把“金娃娃”抱死，这在产业界已经屡见不鲜。相对于其他企业来说，希望集团的“脱壳”更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。这种启示如下：
3 p3 J* A; b2 x, K, Y$ a: [* Y4 O. G+ E
①任何熟都是由不熟开始，别低估自己的潜力和价值创新能力，如果不做，便永远不熟；②如果你的企业没有取得垄断统治地位，你必须准备侧翼的资源骚扰统治者，使统治企业不致于当胸一拳打趴你；如果你的企业已建立统治地位，那你更应该早日图谋脱壳，因为你无可逃避要成为众多对手同仇敌忾的对象。③走一条从做实业到做虚拟企业的路。这同样有两个好处：一、投入不必多。因为虚拟企业的固定设备投入这一块就可以不考虑；二、赚快钱。刘永好曾说：“产业经营是一分一分地赚钱，金融投资是一块一块地赚钱。”/ o5 e6 O, _$ W A' c3 B" \* ^+ \2 u7 a
; d. T/ ~* a/ p( V! R8 l
【欲取先与】
) ^# X p$ m5 B# J$ }. z
( b/ E: Q6 p0 L ● 典出：《道德经》第36章：“将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。”后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。
. |; p) A" i& @, c o% [1 q
+ ?. }; D; h, J ?) J ● 案例9 k7 T6 Z' A; t% r+ A/ A' b; a
; F1 K7 X2 p/ \, V; \. E: A
5. 正选案例：蒙牛号召“向伊利学习”。 y4 A% p3 T* p- o; g! N/ o4 v
/ \; {6 o/ a) P& H
1998年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模式也被蒙牛当仁不让地“拿来”，并且做得更到位、更彻底。牛根生还别出心裁在产品包装盒上印上“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，蒙牛的第一块广告牌也非常“乖巧”地写着“做内蒙古第二品牌”。 4 M) z2 p+ J9 u9 T
! ]7 i% b7 O% H3 j: q+ D" y+ ]8 Y6 I# [) a+ w; G' [
但正因为这种学习中竞争的模式，伊利和蒙牛的发展速度都非常惊人。尤其是蒙牛，创造了中国企业史无前例的1947.31%的成长速度，由名不见经传飙升到现在的前五之列，而牛根生充满玄机的“伊利和蒙牛迟早要走在一起”的言语，给伊利一个什么样的信号呢？
( U. l1 u5 n5 A2 _& V 6. 备选案例：江苏远东投华能。9 D2 N: ]' a/ V6 j! Y6 z) t( X
+ |% t' e. X3 v! r 当年为了在电力市场生存下去，远东把第一大股东的位置出让给中国华能集团公司，换取了华能等四大国企的支持。2002年，远东回购了国企部分股份，成为独立民企，董事长蒋锡培以民营企业家出席十六大，一时风光无二。[EDIT]用户“论坛管理员”于2007-1-31 14:39:22编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-1-26 15:24:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
