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想和大家探讨一下,怎么样才能把人力资源管理真正上升到管理的高度:
我所在的公司是一家刚改制的股份制企业,连锁经营的,现在设了专门的人力资源部门,我呢,在领导的鼓励下,做了这个部门的部门经理。最初没有什么信心,觉得自己太年轻,而且在这样一个企业里,要想把人力资源做好,肩负的东西太多了。
我们的总经理是一位女士,在任命我的时候正是改制后的经营遇到很大的瓶颈的时候,当时觉得,在这样一个时候,总经理找到我,不管怎么样,都应该要紧牙关上,所以就硬着头皮上了。
我是今年1月份上任的,工作了这么长的时间,觉得,整体都湮没在没完没了地事务性工作里,对于公司人力资源规划和管理,几乎是0,自己也很想蹦一蹦,提升一下,但是感觉头顶上好像有一个罩似的,冲不上去。
所以想听听大家的经验,和建议,谢谢。 |
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