- 最后登录
- 2006-10-6
- 注册时间
- 2004-9-4
- 威望
- 0
- 金钱
- 309
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 312
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 25
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-9-4
- 最后登录
- 2006-10-6
- 积分
- 312
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 25
|
RE:[原创] 培训就像修渠
|
HR人员如何规划职业生涯
! h- O: r X! P9 ^6 z j N7 a" ^" C$ T$ p0 C* m7 x
从目前了解到的相关情况来看，我们总结出HR从业人员职业发展的几个方向，仅作参考。3 B5 f9 f" b, D6 {$ |' R c. G
* h- B# x" U9 {. i
一：一直在HR部门。初入职场，都会从“HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的partner。
* P- X! q3 H. R- {( h" J$ |: V2 ]' {: G
( K) D+ m# F6 K 二：HR部门———业务部门。在觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。
4 i4 q3 O& r- r+ p& n, T, ]+ d' E& U6 \" a& l2 n1 A2 l/ u: m% e
三：HR部门———咨询公司。随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不算高。* G6 t! G: X4 b/ X% c* l
# f! Q3 r9 P! K0 e8 l
四：HR部门——HR专家。随着年龄的增长，越来越多的HR人考虑到自己在职业发展中期的规划，如何成为一个HR的专家，为自己规划一条专业方向的发展道路受到HR人的普遍关注。与之对应的劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试，人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。据了解，由于是能力测验，而并非学历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力资源管理师考试通过率约为40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60-70％。不过，也有内业专业人员提醒，资格证书并不是进入HR行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。HR职位的招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。+ r$ H3 O. D5 {- n# M
; W3 X* d$ y5 w6 Z
五：除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，ＨＲ的职业生涯道路还是很宽阔的。如：招聘专家。ＨＲ管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路就是作为招聘专家为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。特别值得一提的是HR领域的新职业发展方向——职业生涯规划教练，HR人结合自己的实际工作经验，再系统的学习专业的职业规划理论与知识体系，可以成为专为企业解决人才培养，继任计划，员工职业发展和建立组织职业生涯规划体系的专业人士。
3 x3 |) M& M( l5 r3 [3 b+ k" f7 d& A1 U$ j6 u
据国内权威的职业发展教育培训机构北森国际职业发展学院专家介绍，在美国等发达国家，很多HR经过实际工作的积累之后最后选择作职业生涯规划教练，收入每小时达数千美元，经过近一年的努力，北森已经把这个面向组织的职业生涯规划教练认证培训课程引入中国，专门培养有志与从事企业组织内职业生涯规划服务的专业人士，并开通了中文网站：http://www.gcdf.com，最近的一期培训课程将在11月16日在北京举办，邀请国际组织职业发展顶级大师：Paul Stevens亲自授课。根据目前报名的学员情况来看，主要来自大型企业与快速发展中的企业HR人员较多。同时，北森国际职业发展学院还联合千龙网、搜狐、21CN、华声在线、新京报等国内各大媒体在全国开展了：2006中国企业组织职业生涯规划现状大型问卷有奖调查，并接受在线填写问卷：http://diaocha.gcdf.com 参与者还可以获得3000元的培训基金用于参加职业教练的培训。
& E3 d; r9 W5 N+ E5 s! N
, v7 E7 ?" o- s. B2 h% \* K( p 一年又一年过去了，企业的HR人日子一天天的过，干的活似乎与从前并没有太大的变化，还是大量鸡零狗碎的行政性的事务处理，描述中的美好生活依然遥远。最近我们见到一知名HR网站以“变革时代，HR离企业的战略圆桌有多远?”为话题，而后，提出了正反两方的论点。
9 M" x" @7 D ^. M8 R, r* K- K& C0 u$ X( s) P& ~: X) g" {
正方论点是：a、HR成为企业的战略伙伴。b、HR的总体趋势是向策略伙伴方向发展。c、企业需要HR具备策略伙伴的能力。
$ x( e' C' k0 }) k- `- ]! S( f4 w6 u6 x8 F. T) f
反方论点是：a、这个变革越来越频繁的年代，HR离这个角色似乎是越来越远了。b、HR主要的角色还是行政性事务的处理。c、事实上，HR很难参与到战略的制定中来。
$ P- |! v4 ]" H" Q" s( O7 Q! G7 ]' m; u+ R+ N) E! l8 O
事实上，正反两方的论点并无绝对冲突，我们大可把反方的论点视为目前大多数企业HR部门角色定位的现状，而正方的论点则是HR部门未来可能的地位，是努力奋斗的方向。两者之间，就是所有HR从业人员要努力缩短的理想与现实之间的距离。那么，还等什么呢? |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-9-18 11:15:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
