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[原创] 我的工作应该如何开展

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2006-8-18 15:21:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是误打误撞进了行政这一行业,以前对此工作也有过一点了解但必竟只是皮毛现在我所在的公司是从事广告行业,本行业在我们这地方虽然不多但也不少,但是几乎每个公司都有相同的问题就是人员问题,设计人员难招,也难留,于是公司就实行自己培养人才,这样一来人员固定了但这样问题也产生了,公司一但有新的制度出现几乎是所有人一起联合抵抗行政工作,导致行政这个职业在我公司几乎是一年换好几个,压力也特别大,到我这已经是N任了.所以我想改变这种现象,但是本人的性格也不属于外向形的.这样工作操作起来有难度了所以我想请大家帮我出出主意,我要如何继续开展我的工作得到大家的配合与认同!谢谢

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扬帆远航

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书生

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沙发

发表于 2006-8-18 21:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的工作应该如何开展

遇到这种情况，我建议楼主自己要先稳住阵脚，好好做个分析：这种现象的深层原因是什么？理出头绪后，对症下药会容易得多。在处理的时候，了解老板的想法，取得到老板的大力支持是很重要的。另外，与同事多沟通，一件事情不断的反复是会得到强化的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wlgj419501

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贡士

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板凳

发表于 2006-9-30 10:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 我的工作应该如何开展

从没有这方面的经验到具体实际操作，这当中的困难可想而知，然而，你能把工作当作是对自己的挑战，这是你在职业生涯中向前迈进了一步，可喜可贺。但是，你碰到的这些问题千万不可掉以轻心，只有以更好的方法来解决问题，才能提升你的个人形象及工作能力。在此，我谈点个人看法：一、找出问题根源、全面进行整合。公司针对人才难招这点选择了自己培养是对的，那么，在选人时，你们是否签署了培训合同？对照原有各项制度其中有哪些已不再实用，是否做了修改？工作氛围怎样等这些问题的根源是否找了出来，只有找出了问题的根源才能对症下药，头痛医头脚痛医脚，最后只能是一团糟。为此，针对问题根源采用有效措施，逐步对公司现状全面进行整合，这样既能显现出你的工作能力，又能改变公司的现状。二、企业文化唱戏、人人都当演员。企业文化是企业及员工长期行为规范的具体体现，所以说，没有企业文化的企业是短命的企业。楼主所说的问题最大点就是企业文化问题，因为员工对企业的不认可，纵使是自己培养出来的员工，还对公司的管理进行联合抵抗，这说明了什么呢，就是公司文化的动力不够而引起。所以，楼主现在不要心急，更不要盲目地乱抓一把，应要做出一个中、短期的全面规划，如创建怎样的企业文化、规章制度如何整编与落实、岗位职责与人员定编等，这些都要做出计划，并交总经理审批，然后依照计划逐一落实。当然，创建企业文化不是靠写出来就算完事，而是要体现企业的核心价值观，让员工在长期的行为当中保持对企业的忠诚，增强工作的自觉与主动性，有强烈的团队意识，而企业要为员工提供良好的工作氛围和发展平台。三、持续学习、改变自我。既然步入进了这个门，就要持续不断地进行学习，提高自己的理论水平，以求在实际工作中有能力战胜一切能你的挑战。目前，楼主应先做好各项计划，多与老板和员工沟通，改变自己不善言谈、性格内向的习惯，力求最大限度地把自己的能力表现出来，实现目前状况的转变。祝你早日成功！

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