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[原创] 总经理人事经理需掌握的薪酬管理十大问题（北京免费沙龙）

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发表于 2006-11-2 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

时间：2006年11月9 下午2：00－4：45 主讲老师：张守春收费：免费地点：北京针对企业：大中小企业、股份制公司、民营、国有企业等。针对对象：总经理，副总经理，人事总监，薪酬主管，人事经理、专员等。师资背景张守春先生：3E薪资设计创始人，“张守春工作室”总经理，《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。课程内容结合张守春先生实战的薪酬设计咨询案例，讲解股份制公司、中小民营公司薪酬设计与管理中的十大问题，大纲如下：薪酬设计的最高原则：三种均衡性及其实现方法问题一、对“外部竞争力”的理解错误。如何对策。问题二、企业薪酬完全无体系或分裂的体系。如何对策问题三、怎么给不同业绩的员工定工资，如何为新人定工资。如何对策。问题四、不同职位等级收入差距设计不合理。如何对策。问题五、岗位价值大小评判，岗位测评中的方法方式错误。如何对策。问题六、高于标准的“红圈”特例太多。如何对策。问题七、低于标准的“绿圈”太多。如何对策。问题八、如何建立和实现岗位工资体系。问题九、宽幅结构薪酬的特点。问题十、企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩，如何解决。薪酬体系设计与管理的案例演示。针对企业：大中小企业、股份制公司、民营、国有企业等。针对对象：总经理，副总经理，人事总监，薪酬主管，人事经理、专员等。报名电话：010-59831659 王小姐在电话报名确认后，方可获得入场确认函