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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [原创] 如何斡旋部门主管冲突？
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[原创] 如何斡旋部门主管冲突？

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习聃 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2006-11-30 10:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
前些日子公司里来了个不起眼儿的人，此乃总经理的哥哥，任职一部门（服务）经理。因是老大的哥，所以心里免不了有我比企业还大的傲气。没过多久，他就和一技术部门负责人发生了冲突。老板来电也表示了关注，此时作为人事负责人该如何化解？/ L& _; [, J9 v u2 u$ ?7 { 敬请高人指教。
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shmily223    

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沙发
发表于 2006-11-30 13:12:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何斡旋部门主管冲突？

别人部门的问题有你人事部什么事啊?好好做你的人事不就可以了?人事部又不是行政部，什么都管着，最好就是躲远一点，躲不开就秉公处理吧，这样还对得起自己，老板问起来还可以理直气壮，还可公司其它部门信服。% s: e' c u) e0 k6 L0 v [! d & z. \" b& h" ]6 U" k4 X4 R 人力部本来就应该是公司下属部门与老总沟通的，虽然有时候会身不由已，但总得代表一下下面的心声吧！ & X+ ~ O2 t9 i0 c7 l: e. B* l. d5 \ 最看不得与老总有关系的人横行了，干不下去就走人吧！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2006-12-3 21:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何斡旋部门主管冲突？

如果总经理是这家公司的老板（所有者），那就据事实告诉他，如果不是，可能就麻烦了，劝劝那个技术部的人。至于总经理的哥哥，让总经理自己处理，他不应该比你更了解他亲哥嘛
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