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http://baike.baidu.com/view/8180098.htm
要实现人力资源的供需平衡,就要做好人力资源规划。分三种情况:
1、供给和需求总量平衡,结构不匹配
第一,人员内部的重新配置,包括晋升、调动、降职等方法
第二、对人员进行有针对性的专门培训,使他们能够从事空缺职位的工作。
第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整人员的结构。
2、供给大于需求。
第一,企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点,以增加对人力资源的需求。
第二、永久性的裁员或辞退员工,虽然这种方法比较直接,但由于会给社会带来不安定因素,往往会受到政府的限制。
第三、鼓励员工提前退休,就是给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策,让他们提前离开企业。
第四、冻结招聘,就是停止从外部招聘人员,通过自然减员来减少供给。
第五、缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资,通过这种方式也可以减少供给。
第六、对富裕员工实施培训,这相当于进行人员的储备,为未来的发展做好准备。
3、供给小于需求
第一、从外部雇用人员,包括返聘退休人员。
第二、提高现有员工的工作效率。
第三、延长工作时间,让员工加班加点。
第四、降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给。
第五、可将企业的有些业务进行外包。 |
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