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沙发
发表于 2006-10-16 14:41:00
|只看该作者
|楼主
RE:[原创] 【2006年08月主题活动】奖励积分已发放，谢谢
|
[B]【2006年08月主题活动获奖名单】出炉[/B]
[B]一 前言[/B]
中人网论坛招聘与选拔版2006年的第08期月度有奖话题活动观点回复评选结果，经评选小组改革，正式启用外聘的部分特约评论员对回复的观点进行评比，我们采用的“专家团”形式得出评选结果。此次评选时间又延后，还请各位多多谅解！
[B]二 本期话题来源[/B]
本期话题从本版的置顶贴[B]【《招聘选拔版有奖“点子”征集贴（长期）》 】[/B]中选出，该话题由“[B]星愿[/B]”朋友提供。
[B]三 终审标准[/B]
同前面的每期活动一样，活动参与者的观点，难分高下，出于活动的规则，我们最终不得不经过讨论后做出主观的评价，观点没有对与错，我们本期活动采用的终审评选标准如下：
[B][color=#9932CC]1 紧扣我们活动的主题；
2 观点具有针对主题解问的实务性；
3 观点描述具有务实性、典型性；
4 观点阐述严谨性、逻辑性、客观性和完整性。[/color] [/B]
[B]四 本期主题活动的获奖名单[/B]
1 [B]本期主题内容[/B] ：如何处置“编外”的“关系户”？
2 [B]评委成员[/B]：lilyli19、lin_leohr、我的企鹅跑了、智子（终评）
3 [B]主题来源[/B]：由“星愿”会员提供
4 [B]奖励名单[/B]（共16名）
[B]特等奖[/B]（0名）
[B]一等奖[/B]（2名）
深圳凡高 、 xuetea
[B]二等奖[/B]（3名）
无欲而为、泥土的微笑、pingth
[B]三等奖[/B]（3名）
扬帆远航、大漠雄鹰123、雅琦
[B]参与奖[/B]（8名）
lily81、lcluosen、寂寞了无神、搞疯靓姐、cuizh、学徒工仁、 wangf、轩儿
5 特别提醒：
请上述获特等奖和一等奖的朋友尽早与招聘版版主“智子”联系（发站内信息），以成为2006年招聘版块系列活动下期的特约评委成员，按《活动方案》之规定各赠送积分200分/人.主题。
[B]五 奖品部分及其领取[/B]
[B]第一部分[/B]：积分累计或积分换礼品
（1）积分获领额，奖品领取，请仔细查阅《论坛招聘选拔版系列活动奖品管理办法（修订版）》 —— 对应的奖励积分请点击《活动方案》中的相关细节——详见招聘版块的置顶贴《领奖贴》中的彩色字体（直接点击）
（2）请关注时间限制，并相互转告
（3）凡上述获奖的各位，有优先权享有活动积分换取中人网准备的精美奖品（详见奖品管理办法）权利
[B]第二部分[/B]：有机会参与下期活动评比
（1）凡本期活动的特等奖和一等奖获得者，均成为本版的系列活动的下一期评委成员；
（2）本期活动的其它获奖者，将有机会参加我们的评选评委成员；
3）凡参与每期活动评比的评委成员，均有机会使广大中人会员阅读您的点睛之笔的评语，并将获得论坛的积分奖励200分/人.主题；
[B]第三部[/B]：“智子”友情提供的奖品——电子书： [B] [color=#1E90FF]《蓝海战略.doc》[/color] [/B]
（1）凡本月期活动获奖者且需要者,均可通过本论坛短信平台与“智子”联系，请在短信平台中注明获奖的期数、获奖等级、中人论坛昵称及用于接收奖品的邮箱地址；
（2）有效期：本本贴自公布之日起30日内
[B]六 附注：本期观点评选的精彩点评（节选）[/B]
[U]点评人：本期特邀评委[/U]
[U]评委：lilyli19[/U]
[B]无欲而为[/B]——在其发表的帖子中，突出了叁个地方：1、公司用人主要是考虑实际工作能力方面的问题；2、人力资源部门也应该多考虑公司运营方面；3、明确人力资源部门在公司内部有什么样的权利和责任。不足之处：整体方面缺少了两个问题的考虑：1、大客户为什么要推荐这个人给我们？2、这个人和大客户之间有什么关系？
[B]xuetea[/B]——1、公司用人主要是考虑实际工作能力方面的问题，可根据能力安排适应的岗位；2、清楚人力资源部门在公司内部有什么样的权利、责任及原则。3、给出了其他方面的考虑，另外推荐的建议很好。但对于人公司运营方面的考虑不完善，和大客户如何沟通太过含糊。
[B]深圳凡高[/B]——职业生涯发展考虑，要结合公司的现状。对其岗位的安排思路很好。方法有一定的单一。向上沟通要做，但不是什么都去说。
[B]扬帆远航[/B]——考虑到了大客户给公司带来利益的一面，也注重了培训和沟通的使用，但是在整体的解决方案上，并不是一个闭和的方式。在实际操作中很容易和大客户关系搞僵。
[B]寂寞了无神[/B]——从公司发展的角度去考虑这个问题，思路很不错，但在使用该人才方面，有点太理想化。要考虑一下这个人才和大客户之间有什么关系？在解决这个问题的基础上在去使用，会更不错
[U]评委：lin_leohr[/U]
[B]深圳凡高[/B]——思路清晰，具有较强的可行性。获奖理由：1、考虑到了与被推荐人的沟通，了解其个人期望；2、考虑到了大客户推荐的意图；3、被推荐人入职后的安排较合理；4、考虑到了通过与总经理的沟通及时处理变化。
[B]无欲而为[/B]——具有一定参考价值，如果考虑被推荐者自身的需求或期望可能处理起来会更到位。
[B]xuetea[/B]——思路较清晰，注意了与大客户、被推荐人的沟通，但帮助被推荐人寻求其他公司工作可能会违背大客户的意图。
[B]扬帆远航[/B]——该处理办法具有一定可行性，但是应进一步明确几点问题：1、被推荐人自身的求职意向和职位定位；2、大客户推荐的意图；3、大客户与被推荐人的关系。
大漠雄鹰123——分析到了一些要点，考虑到了与大客户的沟通，但具体解决思路需进一步展开。
[B]cuizh[/B]——该处理办法分析到了部分要点，但未考虑到被推荐人的个人期望。
[U]评委：我的企鹅跑了[/U]
[B]深圳凡高[/B]——考虑比较周全，在为公司着想同时能从应聘者的职业生涯规划方面着手，有助于达到双赢的目的，同时能与老板进行充分的沟通。
[B]泥土的微笑[/B]——不失为一个实用的解决方法，但是有点不够光明磊落。
[B]无欲而为[/B]——解决方式兼顾原则也有灵活性
[B]大漠雄鹰123[/B]——能从业务角度考虑人力资源工作，并重视与老板的沟通。
[B]寂寞了无神[/B]——从业务角度考虑问题，并能将人力资源发挥作用。
[B]七 结束语[/B]
值此“中秋”和“国庆”之际，祝所有的朋友们双节快乐！感谢所有关心和支持本次调查活动的中人朋友们,并祝贺上面获奖的各位朋友! 希望一如既往地更加关注和支持中人网论坛事业!
[B]中人网论坛 招聘 选拔版
2006-09-30[/B] |
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发表于 2006-10-20 17:02:00
