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[原创] ０６年５月人力资源管理师考试新增加的补充知识

xuansong2005

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

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发表于 2006-5-9 12:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

有人力资源管理师补充内容反对变革的主要3个原因？ 1. 观念陈旧保守： 2. 打破利益格局： 3. 影响一部分人的利益，不愿失去权利和原有资源 4. 行为方式改变： 5. 由于改革冲击他们的习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能, 担心变革会失去工作安全感组织结构变革的3个先兆和时机？ 1. 企业经营业绩下降，市场缩小、质量下降 2. 组织结构本身病症显露：机构臃肿，指挥不灵、人事纠纷增加 3. 员工士气低落，不满情绪增加。离职率增高等应对变革阻力的5个方法 1. 更新观念，加强思想教育，宣传改革的重要性和必要性，为变革营造舆论氛围。 2. 让员工参加组织变革的调查、诊断计划，使他们充分认识改革和企业发展及自身利益的关系。 3. 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。 4. 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位 5. 切实可行的变革计划，渐进式变革和爆破式变革组织结构变革的3个方式有： A、改良式变革；B、爆破式变革；C、计划式变革变革要注意的3个问题： A、要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”和“朝令夕改”的现象； B、尽可能先进行试点，然后逐步推广； C、要配套改革如何筛选简历？ A、学历要求：内松外紧 B、基础岗位的经验要求：外松内紧 C、人员生涯的发展趋势：跳槽的频率 D、阅历的事实依据：学历等的可信性，做行为描述和特征分析，社会阅历和工作经验 E、自我评价的适度性：不能太夸张 F、推荐人的资格审定及内容的事实依据 G、书写格式的规范化与英文水平 H、联系方式与求职者的自由度 ★一、招聘评价的4个标准 A、有效性；B、可靠性；C、客观性；D、广博性 ★二、招聘工作成效的评价 A、是否作好前期准备；B、是否高效迅速； C、面试是否及时；D 其他部门是否配合 ★三、招聘的4个挑战 A、获得合适的人较困难；B、实际表现不如意 C、人员的兼容性差；D、留住人员较困难[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-10-29 17:41:18编辑过此帖。[/EDIT]