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最新串讲06年11月-助理人力师串讲--第一章

xuansong2005

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电梯直达

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发表于 2006-10-27 21:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

2006年11月份助理人力资源管理师串讲总结第一章人力资源规划 1、企业组织信息调查研究的阶段和步骤。必须记住。 2、进行组织信息调研的具体要求，企业组织信息处理的要求。 3、组织信息调查研究的几种类型。重要。 4、信心采集的方法。比较重要。 5、信息处理的程序与内容。 6、信息分析的具体方法。只要能够记住种类就行了。 7、组织信息分析的结果分类。 8、组织设计的内容与步骤，组织设计的要求及原则。非常重要。 9、岗位信息收集的方法。 10、岗位设计的要求，岗位设计与再设计的内容。特别是扩大化、多样化的内容。 11、岗位设置的原则。很重要。 12、人力资源规划的程序。一定要记住。 13、人力资源规划从内容上看的区分，战略、组织人事规划、制度建设、员工开发的各要点。 14、企业人力资源管理费用包含的项目。特别是涉及职工权益的社会保险以及其他相关资金项目。 15、工资项目预算的三个方面的分析。很重要。 16、社会保险费与其他项目的预算具体步骤。 17、人力资源管理成本的核算程序。 18、人力资源管理成本的基本概念。原始和重置成本，直接和间接成本，可控与不可控成本，实际与标准成本。 20、组织机构的类型。直线制、直线职能制、事业部、矩阵式； 21、组织系统图的种类。组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图的区别。 22、组织机构设计后的实事要则。很重要，其中分配职责的原则。 23、人力资源需求预测技术。德尔菲、数学模型、劳动定额、转换必须、计算机模拟之间的区别和优缺点。专业论坛：http://bbs.chinahrd.net 专业博客：http://xuansong2002.blog.tom.com[EDIT]用户“xuansong2005”于2006-11-3 16:22:23编辑过此帖。[/EDIT]