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标题: [转载] HR工作现状调查报告~~~~~~~ [打印本页]
作者: 天生小甜妞    时间: 2006-10-17 13:58
标题: [转载] HR工作现状调查报告~~~~~~~
• 从事HR的工作者，专科，本科学历的居多，高学历较少； ; \$ ?9 P) k* g0 i; L/ Q • 47.7%的被调查者认为企业对HR的重视程度一般，他们把自己定位为企业的救火员； : ]8 S# _, z# | • 绝大部分HR工作者认为自己是个有远见，有激情的工作者； 1 x5 i! l; Q2 i2 `* V • 在从事HR工作的人员中，男性总体比例较少，占38％； S/ M* V4 q" ]' q • 在高端职位中，男性比例明显高于女性，男性占30.8％，女性占4.4％； Q2 c9 J2 Z% N& b# t8 m• 74.4%的HR 认为收入和付出是不平衡的，收获远不及付出； 5 s" Q& n9 Y P& {! T$ f; x+ K' u • 59.1％的人有近期跳槽的打算，寻找更适合自己发展的企业。 4 x+ f! B; K9 S+ y+ ~ 5 [/ ]2 L: e8 E3 e P一、基本情况 # ?( l( j) o+ x6 a# k% m # `1 ]3 W4 c4 j 日前，中国人力资源网就HR的工作现状开展了网络调查，参与调查的HR共1068人，其中有效调查1036份，有效率97％。 5 R3 L; w5 w7 u5 F0 a　　在所有被调查者中，来自华南地区的HR比例较高，占34.6%，其次是华东地区，占27.7％，来自东北地区的HR相对较少，只占4.2%，地区差异较为明显。 3 V3 G' R$ y1 W# m4 s' e3 r9 R3 A 　　HR群体的年龄分布趋向年轻化，22-28岁年龄的HR占到67.5%，29-35岁的占25.9%；35-40岁的占4.7%；40岁以上只占1.9%。与之相对应的是，从事HR工作1年以内经验的占20.3％，1-3年的占46％，4-6年的占23.2％，7-9年的占6.6％，10年以上占4％。 + H2 _- _: O( d( o! w在学历方面，在所有从事HR的工作者中，大专、本科的学历居多，大专学历的有36.2％，本科学历的有55.9％；从事HR工作的高学历人士较少，其中硕士占5.2％，博士仅仅占0.1％； / Q g7 _+ W/ z# Q　　在职位方面，所有的调查者中，从事助理工作的比例为16.2％，从事专员工作的比例为29％，担任主管的比例占30％，经理的比例占22.3％，总监的比例为2.5％。 1 g9 i5 r3 W+ y# H8 E# I 　　本调查中了解了HR所在企业的性质构成，结果表明，来自私企HR的比例为28％，民企为31％，国企为10％，中外合资企业为12％，外商独资企业为19％。 % g7 J! k; f% M8 s* K7 G5 ]# r6 {# b+ [. \, L' i' ` 二、性别，对HR重要吗？ ; Y# V$ Z& B! c: Y , F. x* X4 ^' V. f; h" U7 X 在从事HR工作的人员中，男性总体所占的比例较少，占38％，然而在高端职位中，男性比例明显高于女性，男性占30.8％，而从事高端HR职位的女性只占女性总人数的4.4％，大部分女性从事低端HR职位，占女性总数的55％，中端职位则占40.6％。尽管在HR的高端职位上，例如，HR总监，男性比例占大多数，但是56％的被调查者认为性别并不是影响HR工作晋升的主要原因，只有占6.5％的人认为性别和工作晋升有很大关系。 9 C' e% E! D; h虽然目前从事HR工作的女性占很大比例，但是随着HR的工作在企业中的作用不断提升，越来越多的企业把HR看成是决策层的战略伙伴，此时性别的差异在HR工作中非常明显。HR是一份适合女性的工作，与员工打交道时，女性的细腻、温柔、敏感都让她们比男性更富有亲和力。而本次调查表明，53.2%的人则认为男性比女性更适合做HR工作，他们处理问题更加果断，有全局观，说明现代HR工作已经不再是简单的人事与薪酬管理，它要求HR从业人员具有战略性和前瞻性的视野，站在企业的决策层的高度看待人力资源管理的问题。只要具备了相应的前瞻性和开创性，不管是女性还是男性，都一样，不会有太多的区别。无论是作为男性还是女性，在职业化发展的过程中，能够达到什么样的高度，取决于其职业个性的高度，从这一层面上来说，性别的因素已经不是最重要的衡量标准了。
作者: 天生小甜妞    时间: 2006-10-17 13:59
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三、专业，对HR重要吗？ 9 O9 ]2 F1 Y# e, F 　 ! m+ q$ z. E4 Y, F0 t+ I; x8 X$ x2 y1 z HR的工作随着企业的发展阶段不同，扮演着不同的角色。当企业在建立期的时候，HR部门是企业管理的辅助部门，进行人员招聘，培训，薪酬管理等事务性工作，体现了很强的技术背景；当企业进入稳定发展期时，HR部门就成为了企业决策层的合作伙伴，对企业的发展战略，人力资源规划等核心问题提出建设性的建议。在本次调查中，63.2%的被调查者认为HR工作需要技术含量的工作，27.6%的人则认为HR工作是没有技术含量的，这说明对于很多小型企业，或者正处在建立期的企业，HR工作者还需要进一步提高对本职工作的认识。 ! A* T. d3 ^: e! o6 D6 o2 O& k$ V% @& c3 \- I- C8 J u: d 四、角色，对HR工作者重要吗？ 0 ]4 Y' Y) ~1 }" E* | , I+ o2 ?* Z1 a; u& u 本次调查表明，绝大部分HR认为自己是一个有远见，有激情的工作者，他们熟悉公司的业务流程，并且他们在工作中很多时候会做到人情与制度兼顾。当然，在问及HR工作的收入和付出是否平衡时，74.4%的HR 认为收入和付出是不平衡的，收获远不及付出，只有25.1%的人认为收入和付出是成正比的，而这些人大部分来自国有企业或者外资企业。在这一点上，与企业是否重视HR工作有极大的关系，21.3%的人认为企业不太重视HR，他们在企业充当着“出气筒”的角色，HR工作只是简单的事务执行；47.7%的人认为企业对HR的重视程度一般，他们把自己定位为成企业的“救火队员”；25.8%的人认为企业比较重视HR，仅有5.2%的人认为被企业非常重视，对企业的战略有很大贡献，他们把HR工作和自己的角色定位为企业的“谋士”，参与策略的制定，对企业发展有很大贡献。 $ A/ n) ~- Y# U* m薪酬水平在一定程度上能反映某一职位在企业中的重要性，一般而言，HR的薪酬要低于同级研发、营销、生产等部门，这正是HR重要程度未能获得企业认可的体现。存在这种情况可能有以下几方面原因：第一，传统观念的影响。在传统观念上，往往将人力资源管理混同于人事管理，认为其是行政性、后勤性的工作，无法与生产、营销等一线生产部门相提并论，从而无形中降低了HR工作的重要程度；第二，HR从业人员的构成。在很多企业中，大部分从事HR工作的人来自原来的行政后勤部门，缺乏专业的HR知识与眼光，更无法立足于企业战略高度实施与开展工作，这也从客观上削弱了HR工作的重要性。因此，在大多数企业里，HR的重要性远不如研发、营销等职位。综合以上这些原因，不难理解为什么本调查发现大约59.1％的人有近期跳槽的打算，寻找更适合自己发展的企业。
作者: 天生小甜妞    时间: 2006-10-17 14:00
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五、企业，对HR工作者重要吗？ 1 o/ u2 c* z; m9 X: u" I% M1 Y. S 2 V" Y. ~' z$ ^" }+ u 本次调查还重点分析了不同性质的企业对HR工作的重视程度。如下图可以看出调查的数据显示，不同性质的企业对于HR的重视程度存在很大的不同，大致可以归为两类：一类是以私营企业、民营企业等为代表，另一类以国有企业、合资企业、独资企业等代表，前者对HR的重视程度远低于后者，不到10％的私营企业非常重视HR，而超过25％的外企企业非常重视HR。 " t+ g; f. b0 H& w$ G) f4 q; V 　　之所以存在私营企业和民营企业存在对HR不够重视的原因，可能是由于私营企业和民营企业大多是以家族式形式存在，家族的裙带关系成为了录用企业员工的标准。而国有企业，合资企业，外资企业则不同，尤其是外资企业很重视人才的选拔，对人才的要求也十分严格，企业的发展依赖于企业人力资源的素质和能力。其次，私营企业和民营企业的规模教小，管理模式在某种程度上有别于外资企业，他们把HR部门放在企业决策的辅助角色，还没有把HR部门提升到战略制定的伙伴关系上来，这使得HR的重要性在企业中不能显现出来。 - B/ m; p- h3 f1 f " t; f; E- P. G! Z8 |0 G) N9 V! E: D/ U; x 六、结束语 ' }$ h- H5 a k1 ?' q! Q+ n: J: y& z/ A0 {! F% I+ g: s k5 Y z1 D( n HR部门作为企业的一个职能部门，在正常的企业运营活动中处于服务和支持的角色，其核心工作相对其它部门而言有滞后效应。因此，大多数人对HR角色存在较大的偏见，包括HR工作者自己，往往困惑于自身价值实现的途径，并且以此作为抱怨的借口，使自己的心态失衡。 ; W! `: J' g4 O* ?- C　　HR工作者既然选择人力资源管理作为自己的职业，愿意为之付出时间和精力，那么，作为HR从业者，一定要了解国家经济与社会的大环境，了解所在企业的行业趋势，了解企业的发展阶段与独特的文化价值观，一定要有有容乃大的心态去从事自己的工作，用宽阔的胸怀去包容其他部门和其他人。只有在充分认识自身职业特性的基础上，调整心态，才有可能取得职业的成功。在风平浪静中能未雨绸缪，在关键时刻就能力挽狂澜，才能真正体现HR工作者的价值。
作者: jerry_gao    时间: 2006-10-20 22:33
标题: RE:[转载] HR工作现状调查报告~~~~~~~
[em17][em17]
作者: 夏天果果果    时间: 2006-10-22 22:19
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佩服
作者: 世举    时间: 2006-10-24 08:30
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[em17][em17] * |6 t: t. _7 e% ]7 }有理有据，很好！谢谢！
作者: 唐朝荔枝    时间: 2006-10-25 20:31
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作者: jonathan1179    时间: 2006-10-28 09:37
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作者: 漂亮小猪    时间: 2006-10-29 18:19
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作者: chang123    时间: 2006-11-1 10:18
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[em17]
作者: carefour74    时间: 2006-11-1 10:37
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如果公司领导意识不到HR的战略地位，部门经理再忙活，也只是那些技术层面的工作。
作者: dragonray    时间: 2006-11-1 13:28
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专业
作者: 积木成森    时间: 2006-11-1 16:18
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具有普遍性
作者: zhuo9919    时间: 2006-11-1 19:01
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有一定道理,但该文将人力资源从业工作者的学历作为一个重要的指标,不敢苟同!人力资源工作,说白了,重点是对人的分析与研究,分析人的需求,引导人的需求.他需要一种洞察力,高度的思维能力!他同其他管理工作一样,学历只能是一个微乎其微的要素,他并不能全面反映人力资源工作本身对从业人员的要求!这也是为什么美国大学MBA毕业生未必能当好一个职业经理人的原因所在.人力资源工作的开展,与周边的环境有很大关联!
作者: 快乐的卡卡    时间: 2006-11-2 20:49
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HR的生存现状不是仅靠学历和性别数据的,请关注一下现在HR职业经理人的工作环境和工作年限吧。HR工作的成果不会在短期内体现，但又有多少公司能长期地允许一位高薪HR经理或者总监的存在，以至于现在工作期限越来越短，这才是我们真正要关注的事情。[em06][em06]
作者: yunxiaojushi    时间: 2006-11-4 08:34
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HR行业要求高,待遇低也是一个不争的事实呢!!!
作者: zengli    时间: 2006-11-6 09:23
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深有同感[em17]



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