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[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

风中叮咛2000

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-5 14:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近跳到一家发展十几年的公司管理人事,公司正在进行改革,分成两大派,改革派与保守派. 　　我作为副总进行改革一分子招聘进来的. 　　老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线. 　　副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗,局势非常不利,我进来后才知道是这样一个局面. 　　请教一下大家,我应该如何去帮副总改变这种局面呢?

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南来北网

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沙发

发表于 2006-9-5 15:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

1、改革必然面对这样的问题，首先来讲，出现这样的情况是正常的，在改革之前就应该有个充分的认识； 2、人要改变，必须要明确一点，人会因为什么而改变，如果这一点能够做到充分的认识，应该会对改革的顺利进行有所促进，我个人认为，人改变主要基于两点：一是，不改变会对自己带来哪些坏处，或者会有什么危机出现（需要用数据事实说话）；二是改变后会给自己带来什么好处（详细的可行性分析报告等）。 3、改革——公司第一把手必须在全员面前表示坚决的支持态度；对于你目前的状况，你可以把以上的建议说给老总听；其实如果做到以上几点，剩下的就是一些方法、技巧的问题，比如，把公司的高层全部拉出去到一个旅游区或者渡假的地方，开个封闭式的会议等等。还有，对于你副总的做法应该考虑一下艺术性的因素。本人拙见，不足以帮忙！不好意思。

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快乐的卡卡

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板凳

发表于 2006-9-5 17:17:00 |只看该作者

需要与老总多沟通

你需要提醒副总多与老总沟通,坚定老总的改革信念,因为保守派已经跟老总多年,彼此信任。否则失败的多，成功的少。

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风中叮咛2000

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地板

发表于 2006-9-5 17:28:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

呵呵,两位高手言之有理,真的不胜感激~~~ 谢谢啦~~~

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风中叮咛2000

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5楼

发表于 2006-9-8 22:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

呵呵，历史可以追究到今年七月份~~~~ 　　　　七月，副总的到来，给大家带来了震憾~~~ 　　　　先是老总意气风发宣布，公司要进行改革，改革势在必行！然后，副总出场（曾在大型外资企业，有着多年工作经验人才）他一上来，就给员工争取了一个假期：把原来每月的两天假改成四天，这点，深受大家的欢迎！接着，他让每个人递交一份岗位职责，同时明确规定：主管级以上每人每月要做工作计划和每周工作总结，了解各　　部门进度与监控，大家，拭目以待！　　　　接下来的举动，让大家对他好感一落千丈~~~ 　　　　先是，重新规划公司的架构，把部门人员全新划分，触动了许多经理、核心骨干层的利益，职位权利下降，再加上差不多全盘的否定老员工的做法，使到他们对他非常抵触，工作，表面上还是一如既往的进行，实际上已经军心动摇，大家变得无所适从~~~ 　　　　转眼八月份，大量新人的到来，更让老员工变得人心惶惶，大家感到一种从未有过的压力！这些人，都是副总的旧部队！一批优秀的人才！人在危机时，个个都为求自保！对新人抵触，抗拒，自然也就是在所难免！　　　　前几天，一位工作多年老员工因请长假未被批准而给公司无情的抄掉，更让大家心寒！现在，老员工都认为新人是来取代自己的位置，更是无心工作，效率自然就不言而喻啦！

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风中叮咛2000

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6楼

发表于 2006-9-8 22:26:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

对了,忘了交待一下,改革的背景: 　　　　这是一家发展十几年私营的企业,一直以来都是以专卖店/加盟店　　　　形式运作,现在想转型走品牌路线,老板是一个好学上进的人,花了20 　　　　多万去进修,方向\眼光是很不错的,改革是势在必行.管理,却是非常　　　　的落后\不完善,很多制度都没有,完全典型家族式管理,老员工文化水　　　　平90%高中,全凭经验做事,每天看似很忙碌,但效率/效益并不高

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7楼

发表于 2006-9-8 22:27:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 面对这样的情景,你该怎么办?

目前,还有一股强大的阻力向我扑来~~~ 　　　　我的上司是副总,但是公司还有一个行政/财务总监(原来第二把　　　　手),在我未来之前,她一直都是在做我这方面工作,只不过是没有人力　　　　资源部而已,现在她屈居副总之下,已是气难平了,现在,我的到来,对　　　　她,更是火上更油! 　　　　希望是我多虑了,听说,之前公司很多人走,都是因为她,一个笑里　　　　藏刀的厉害人物!

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