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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR生涯杂谈 > 职场小HR一枚，这样的辞职理由，我该实话实说么？ ...
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[求助] 职场小HR一枚，这样的辞职理由，我该实话实说么？

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楼主
发表于 2014-3-6 20:03:08 |只看该作者 |倒序浏览
对A公司的企业文化都比较认可，后来因工作内容不喜欢而辞职。具体阐述：开始负责招聘，我比较喜欢；后来员工内部调整，老员工产假回来，把我调到培训考勤岗位，1个半人的工作量，没有加工资，也没有怨言。但是后来开始实行绩效考核，以此克扣员工工资。（原工资2800，绩效考核开始基本工资1600，绩效工资1200）每天都要用监控查员工考勤，查出员工打卡作弊行为，查不出扣钱，每天花很多精力在考勤上（个人觉得不该作为工作重点）；培训只有我1个人负责全公司1500多人的全部培训，每个月必定要安排8场一场，所有培训资料由我搜集（很辛苦，领导基本不管），搜集完了如果老板签字不通过，我就会受批评。因为客观原因比如讲师生病不能开展培训，这个绩效考核的权重基本为零，即扣钱。培训要求所有人都到，不能到的，扣我钱。废话这么多，就是工作比较辛苦就算了，还扣我工资。     绩效考核没有任何激励性质，每个月都被扣钱，同部门负责招聘和员工关系的也基本如此，除了薪酬专员。
& r+ O" z/ r& j9 T7 M求助：找工作时我该怎么说离职原因呢？是如实说还是编个其他理由？感觉如实说对原公司不太好，都是抱怨和不肯定啊。编个理由又心虚。各位大侠怎么看？（语拙见谅，可以批评）
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沙发
发表于 2014-3-6 20:09:56 |只看该作者 |楼主
另，因为考勤太苛刻，经常查监控监督员工，员工对此很不满；培训因培训而培训，没有产生太大的实际效果，都是视频培训为主，枯燥乏味，老板又舍不得外训，有些人甚至一个月被安排好几次，因为生产需要实在走不开不能来参加的，还要扣上级负责人的钱（后来我觉得扣我的钱是小事，但是各部门负责人意见相当大，）员工怨声载道，感觉培训的工作实在太难展开了，自己里外不是人。每个月还需要自己安排一场，由我负责演讲（我第一年参加工作，除了入职培训还能讲什么？其他培训都没有老师讲的专业，感觉自己不三不四的），没有完成的扣15分，相当于200块钱。   其他杂七杂八扣下来，一个月因绩效被扣掉有几百吧。
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发表于 2014-3-6 20:15:47 |只看该作者 |楼主
老板要求所有培训安排在下班之后，不能占用工作时间。所以每个月都有好几天加班完成培训，会场安排，功放整理，都是我一个人负责。培训完办公室里一个人都没有了，回去天都很黑了。越来越觉得加班很不快乐。
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发表于 2014-3-6 20:53:57 |只看该作者 |楼主
木有人么
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大大小Cherry    

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发表于 2014-3-7 09:50:35 |只看该作者
楼主，这样的公司不做也罢。我认为HR的架构和管理体制上都有一些很大的问题。
5 O2 Q; V. o2 @1 ]9 J' x领导是要和大领导交代，但是这样的做表面工作，看着外面是增加了培训，增加了给员工学习的机会，增加了对员工的关爱，但事实上里子却都在消耗，消耗员工的热情和时间。; O2 }7 z; }- q
离职的时候，和老板面谈可以半分真半份假。当然如果你把公司所有的问题都说出来，老板也不一定会认可你，因为他站在自己的立场上，他没有错，他也有自己的工作要做，只是方法有问题。而且会闹得不愉快。  A( K" H) }) [1 p) W) P
你可以说是个人原因离职，但认为工作方法和自己想要的不同，点到为止，就好了
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发表于 2014-3-7 13:14:39 |只看该作者 |楼主
大大小Cherry 发表于 2014-3-7 09:50
, ^1 Z1 b1 }$ B! i8 B楼主，这样的公司不做也罢。我认为HR的架构和管理体制上都有一些很大的问题。- g. @; m$ V2 G6 Z! t2 n
领导是要和大领导交代，但是 ...

* U8 X+ v" a% R1 S, M* ~- U有些HR喜欢追根究底，说了实话HR会不会觉得是我工作能力有问题？' {9 y6 o( C8 ]5 L$ X! j6 _
另，公司请咨询公司做完咨询后，提高了管理人员的薪资水平（一线员工基本没涨），但另一方面通过绩效考核来克扣员工工资，基本上所有被涉及到考核的员工每个月的绩效没有100+的，即都会被扣钱，最多的就多几个小数点激励（比如100.1，101等），少则扣几十块钱，有些部门经理好几个月都扣几百甚至上千。8 l( d% k' {- p* X: h
绩效考核失去了激励的本质意义。' j  F2 P5 N0 j4 A( T  y
老板说过，考核的目的不是为了扣你们钱，而是为了让你们长记性不犯错误。
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发表于 2014-3-7 13:28:39 |只看该作者 |楼主
绩效指标反复无常，如果刚开始实行绩效考核不成熟，指标变动是可以理解的。但是比如，某项指标，培训到位率95%，如果85%以下这项考核为零分，权重10分。一场培训5个人参加，另外一个人因出差或者外出办事或者请假不能参加的，到位率仅仅只有80%，倒扣还不止。
4 ^& G  ?1 i' p, z( O9 cHR经理说，这项指标确实难以实现，考虑定在85%比较合理。我离职的时候都没有定在85%，还是按照95%计算，那项指标当月考核为零。每场培训都亲力亲为，尽量通知到每一个人，少则几个十几个，多则上百个员工。这项到位率要求95%的指标基本从未被超越，到最后越来越低。  H& o# T0 S. l* L
离职被延期一个月，因为一直找不到合适的人，有一个应聘者报道第一天晚上就坐火车离开了。最后8天的工资，还被莫名其妙的扣了80多块钱。: \6 \7 L) o- H' p7 T
走的时候老板很疑惑，为何我这么有地理优势的人都要走（从家到公司骑车10分钟），我笑笑说想更好的发展，心里很无奈。
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351304869 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-3-7 13:34:43 |只看该作者
要求更高工资，直接点。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书
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发表于 2014-3-7 13:35:59 |只看该作者 |楼主
但公司的工作氛围比较轻松愉快，感觉企业文化很好，从员工到中层到高层领导，没有等级森严的感觉，跟所有员工都相处很愉快。有些人心里很不情愿参加培训，但是评估还是给我分的，还有些人给我面子象征性地签到一下才走。
' H4 e7 _9 L& D5 l  m2 n/ A其实我很能理解他们不愿意参加培训，某培训公司的视频教学课程，枯燥乏味又没有实操性可言。不来参加培训上级领导要被扣钱（从来都只是说说，没真的扣过他们，HR经理总说下次下次），来参加又浪费时间和精力，下班了都是要回家做饭带孩子的，谁喜欢浪费时间听无聊的课程？
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发表于 2014-3-7 13:41:01 |只看该作者 |楼主
跟加薪无关，工作量加大没有加薪，我没有任何抱怨，但是如此付出还要被扣工资，是对心理的摧残啊，总觉得工作没有得到肯定。; b2 {# ]( t" }! L& n2 ^6 J5 Q& O
面试进去的时候问起薪资待遇，概念模糊，本科生第一个月1400，试用期三个月，过后每个月加200.只有五险单休。1 m" t& q/ O, h  T+ w
我比较幸运，做了3个月正好公司调薪，直接调到2800.. i$ E6 h' A2 _6 A- s
如果没有地理优势，绝对不会进去。! M5 B9 i2 z: y2 y4 l( G
另外，公司规模在当地算比较大，也算有点吸引力。
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