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关于薪酬结构的探讨

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yang0525    

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楼主
发表于 2006-10-23 20:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们现在在做员工岗位绩效薪酬方面的工作，不想变动太大，想设立员工基本薪酬+岗位绩效薪酬+关键事项薪酬的薪酬模式，其他两方面已经解决，就是岗位绩效薪酬方面一直在变动中，一开始想通过业务流程分解，对工作进行分类，然后确定各类岗位工作的薪酬，对员工承担的岗位工作薪酬进行汇总后确定员工的岗位绩效薪酬，员工的岗位工作内容部门负责人有权利去调整，实习动态的岗位绩效薪酬模式，但是由于在岗位类别评价方面可能要花费大量时间和精力，现在没有这么多的人力、物力和精力，所以想通过一种简单的工作方式来确定岗位绩效薪酬，这里可以牺牲一小部分人的利益。确保改革的顺利进行，不知道各位有没有高招，或者有啥简单的岗位工作评价方法，（当然排序法、经验判断法等我不准备用，想通过一系列的计算得出），能否支持一下？谢谢
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aitong    

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2006-11-16 14:56:00 |只看该作者

RE:关于薪酬结构的探讨

rang公司领导拍脑袋决定一个系数。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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