查看: 1806|回复: 1

[原创] 参加KINGDEE的“中国企业高层论坛”诸多收获（1）

30 主题	4 听众	25 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2005-7-15
最后登录: 2008-6-3
积分: 25
精华: 0
主题: 30
帖子: 44

电梯直达

楼主

发表于 2006-11-27 17:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

参加KINGDEE的“中国企业高层论坛”诸多收获 11月16日，有幸参加了由KINGDEE公司主办，在深圳五洲宾馆举行的“中国企业高层论坛暨个性化ERP应用成果展示会”，参会的嘉宾有政府领导、成功企业家、知名企业高管和著名学者。主要嘉宾有：金威啤酒董事局主席叶旭全、金蝶集团总裁徐少春、中山大学岭南学院副院长博士生导师张建琪教授、IT经理世界总编、麦当劳中国人力资源总监、麦当劳中国人力资源副总监方慧玲、深圳中航前人力资源高级经理张澜等。上午9：00~12：00，进行的是会议的主题部门，首先是政府领导和KINGDEE公司的高管致辞，这里就一笔带过了。第一个精彩出现在中山大学岭南学院副院长张建琪教授的题目为“五种高级管理者的核心竞争力”的演讲。张教授归纳出中国高级管理人才必须具备的五种核心能力是： 1、创造核心价值观的能力。张教授用孙子兵法中的开篇语“兵者，国之大事，生死存亡之外，故不可不查也”开篇，讲到只有有了核心价值观（也就是“道”）就可以达到“道者，令民与上同意也，故可以与死，可以与之生，而不畏危”。并且举出“面包要从娃娃抓起”和“杭帮菜与宋词”等案例，生动地阐述了核心价值观对于一个企业的重要性。同时，张教授建议大家有时间可以看看最近出的《资政通鉴（简写版）》。 2、学习能力。老子曰：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，有了道（核心价值观），才能生出一，最困难的阶段是二生三，这就需要不断的学习，学习就是克服思维的惯性。要从学习能力→自省能力→创新能力。 3、制度设计能力。制度设计的标准主要是明确以下几个问题：A、资源的分配；B、利益的分配；C、行为的激励。 4、战略设计与构思能力。一个企业的领导者、管理者必须为企业制定出适合企业发展的战略。老子在其著作中提出的战略观是：“不自生则长生，后其身则身先，外其身则身存，以无私成其私”。 5、文化塑造能力。张教授提出：所有基业常青的企业都有宗教般的文化，并且用行为学家对于“猴子摘香蕉”的实验论述了企业文化是怎样产生和传承的。张教授曾经在海外留学多年，但是对于中国的传统文化推崇倍至，他认为中国式的企业管理必然将走向成功和辉煌。听了张教授的演讲，可以说对五千年传统中国文化在中国企业管理中的实践又有了新的认识。