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[原创] 招聘人员做了什么？

mnsn

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电梯直达

楼主

发表于 2006-7-12 08:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

作了14年的管理工作，在基层、中层、高层都有经历，离开稳定的管理岗位做咨询一年多了，其间与很多公司的总裁成了朋友，多家大公司也邀我加盟。一次帮朋友在人才市场招募新人的时候，偶尔看到一家熟悉的公司（朋友的公司）也在招人，我一时心血来潮与负责招聘的人攀谈了起来（当然没有让他知道我和他们老总是朋友），还恶作剧的填写了应聘人力资源部经理的简历。三天后我打电话询问，竟然被淘汰了！乖乖，这家公司的老总可是三番五次的聘请我做行政副总的。让我好生郁闷！后来，遇到朋友时告诉他我的这一经历，他佷吃惊！因为他竟然没看到我的简历，偶就被负责招聘的人枪毙了。看来群众的眼睛是雪亮的，偶还是个半成品。呵呵！ ****************************************************************************** 我与朋友是在一次管理论坛上认识的，对他的公司我开始并不十分了解，只知道公司这两年发展的非常快，公司的管理层面出现了很多问题，所以才有了请我做公司行政副总的约请。在人才市场偶然看到他的公司在招人，就有意识的想考察一下公司人力资源从业人员的基本素质，才有了我前面所说的故事。也许这样做有些幼稚，但炫耀的想法我是没有的。另外，我个人并不认为自己是行政副总的合适人选，所以才给他推荐了另一个朋友做了他的副手（已到任）。谢谢小梅！也谢谢各位网友！swallow.ccy与baijgd的观点我都很赞同，作为一个老HR，先从自身找原因是本人的一贯遵循的准则。我为自己的不严谨而造成的纷争向各位表示道歉！我并没有什么值得炫耀的，更谈不上指责，希望各位网友不要误解！我希望诸位网友可以就目标导向在前，结果导向在后的思路来讨论职业化素养。众所周知，我们每一个公司都会有自己的一套用人观，既然公司制定了用人观，我们的用人标准就是由公司来制定的，我们在具体的执行中又该如何把握？如果公司的用人标准与招聘专员的理解发生偏差又说明了什么？我们该如何开展招聘和选拔工作？[EDIT]用户“mnsn”于2006-7-13 18:49:27编辑过此帖。[/EDIT]

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bomb

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举人

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沙发

发表于 2006-7-12 09:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 招聘人员做了什么？

招聘有时候是带有随意性和不确定性。这也与hr的个人喜欢有关，不是所有的简历都能给老总看的，所以才会有怀才不遇这么一说，呵呵[em01]

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xuetea

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贡士

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板凳

发表于 2006-7-12 10:02:00 |只看该作者

RE:[原创] 招聘人员做了什么？

也许招聘人员做得很对，你适合做行政总监，但你并不适合做人力资源经理，行政和人力资源可是有着本质区别的！说个前不久我亲身经历的一件事吧！我公司财务部有一个职位，招了好久也没有找到合适的，有一天财务总监给了我一份简历，然后财务部总经理告诉我，那个人可以入职了！那人的学历、履历都与岗位的任职资格有些差距，但我不好直接回绝，就告诉财务部总经理，这个人目前的情况可能很难胜任岗位工作，即使面试、笔试也没有用的，何况我们的工作安排得很满，我的意见是，我和财务部总经理联合将简历退回财务总监，并告知总监，这个人我们不予安排面试！可财务部经理是个很听话的下属，他一定要进这个人，而且出卖了我，直接跑到财务总监那边说，我不让这个人进公司，故意为难他们，财务总监给我打电话，问我怎么回事，我告诉他，这个人不符合岗位的任职资格，而且根据他目前的情况，很难胜任岗位工作，我可以安排一次面试、笔试，我们可以看一下他的知识水平与实际业务操作能力，财务总监答应了这个折中的做法。后来的面试笔试过程中，这个人虽然从事了六年的财务工作，可对很多基本的业务都没有接触过，笔试就更不用提了！而且面试中，还摆出一幅很牛的样子，以为他肯定会进公司！结果大家都应该知道的，直接枪毙，搞得财务部总经理很难堪！像我这样的人，其实也不好，太坚持原则，经常会得罪人，不过时间长了，大家彼此了解了，工作开展起来会特别顺利！就想我们财务部，现在他们的人员招聘，即使对于专业水平很不错的应聘者，也特别在乎人力资源部的意见和建议！[EDIT]用户“xuetea”于2006-7-12 10:07:29编辑过此帖。[/EDIT]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mnsn

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地板

发表于 2006-7-12 11:03:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 招聘人员做了什么？

抱歉！我把行政副总写成了行政总监，在朋友的公司中秘书部、规划发展部、人力资源部隶属于行政副总管辖。我本人勉强可以算是半个人力资源专家，给人力资源专业的学生上过课，也算是一个不合格的研究员。 xuetea说的有道理，合适的才是最好的！其实我也认为人力资源部经理对我有些不合适，但此贴的用意不在于此。成功企业是依据先人后事的原则来行事，所以公司的人力资源部门对公司战略的影响是所有部门中最大的，而在简历筛选的过程中，考官的个人好恶常常影响企业的选择，其中也许有职业化程度不够，经验不足造成错误判断；更有对企业的目标理解的曲解，措施分解上的不到位；无论原因如何，结果只有一个----与人才失之交臂。这才是我要讨论的核心！[EDIT]用户“mnsn”于2006-7-12 11:28:09编辑过此帖。[/EDIT]

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奇缘一景

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秀才

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5楼

发表于 2006-7-12 12:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 招聘人员做了什么？

虽然我们总在标榜尊重人才，但最难做到的就是尊重人才。看来要尽快的提升自己了，不要成为企业的罪人。[em17]

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尘风一样

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书童

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发表于 2006-7-13 10:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 招聘人员做了什么？

目前人中流动是很正常的一件事情，但在公司各部门中，其实人力资源人员是最应该稳定的，只有时间长了才能真正知道公司需要什么样的人，这里的“人”不是普通意义上的纯粹技能综合能力，还包含了与公司的企业、工作风格是否匹配的问题。。。说到招聘，也有一定的操作经历，讲实话，更加注重的是与岗位的适合问题，如是一个人事主管岗位，一位以前曾做过人事经理或副总的人来应聘，可能会考虑更多，如这个人是否真的能力很高、如能力高是否要求薪酬也很高、是否留得住。。。。如差异太大（就是比要求高出太多），可能也不会考虑的：）

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