查看: 1626|回复: 0

如何防止竞争对手出高价挖角

445 主题	4 听众	3348 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-19
最后登录: 2008-4-30
积分: 3348
精华: 0
主题: 445
帖子: 1342

电梯直达

楼主

发表于 2006-12-8 13:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

不要觉得他涨钱你也得涨。 Robert Half International Inc. 的研究人员曾经问过 150 位最出色的经理人这样一个问题：优秀员工离职原因何在。有 41% 的被访者认为，原因是员工觉得发展机遇渺茫。有25%的经理人把此事归咎于员工的业绩缺乏认可。只有 15% 的人认为，薪酬是主要因素。　　我们不能忽视为了钱而跳槽的这 15% 的员工，但是从总体上讲，金钱不是驱使人们走入市场的主要原因。实际上，经验丰富的猎头人士认为，如果促使某人换工作的惟一原因就是钱的话，那么此人是很危险的，因为会有其他钱袋更深的公司出来，再次把他挖走。　　当然，也有例外情况。假如某位员工对公司的运营状况至关重要的话，那么你可能要考虑和竞争对手一样出高价了。然而，正像 Summit Consulting Group Inc. 总裁韦斯（Alan Weiss）所说的，"你必须确信这是一位不可多得的人才。否则，就不要这样做。" 　　韦斯说，在做回应出价之前，"一定要肯定这是钱的问题，而没有其他原因。如果给他们涨 15% 到 20% 以后，他们还是要走，那就不是钱的问题了，而是另有原因。比如，他们觉得工作没有前途，或不喜欢老板等等，都有可能。" 　　而一旦做了回应出价，就要确定所有促使员工离职的问题都已得到解决。还可以考虑提供其他额外的福利，提供升迁，给予更多的职责，换换工作，由公司出钱提供培训教育或员工提出的其他公司吸引他的其他任何东西。