查看: 3144|回复: 6

[转载] 【招聘员工】不是买【白菜】!!!!!

377 主题	4 听众	838 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2006-4-19
最后登录: 2007-11-9
积分: 838
精华: 1
主题: 377
帖子: 1312

电梯直达

楼主

发表于 2006-11-7 11:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

招聘员工不是买白菜，岂能讨价还价？经常看到很多企业招聘员工，与员工讨价还价。如果企业能已较低的薪酬待遇找到所需人员，总是被经理大加赞赏；反之，则被认为HR的无能表现。暂且不论这是不是无能的表现，我只是想探讨一下招聘员工该不该讨价还价。人力资源管理，人字当头！人是一种宝贵和不易控制的资源，“以人为本”不只应该体现在人力资源管理中，更应该体现在其他管理工作的点点滴滴中。大到企业的文化、制度，小到员工生病探视。让员工时时刻刻感受到企业的人性关怀！而招聘员工中，与员工讨价还价，能少给就少给，能不给就不给的做法，企业总是觉得捡了一个大便宜，但不知，这样对员工缺乏最起码的尊重！和信任！首先，容易伤害了员工的自尊心。天下没有不透风的墙，如果员工看到承担同样工作的同事的薪酬比自己高，会顿时感觉到自己被骗了。自尊心也会受到伤害，员工从而对企业失去了信心，准备随时离职。工作当然也不会有责任心了。员工会觉得，既然给了我这么多薪酬，那我就干这么多的事情。第二，容易助长不良作风。如果员工看到相同岗位拿的工资不同，很容易把这种原因归结为该员工与领导关系不错的原因。员工会把精力投入到与领导搞好关系上。因此，如果企业缺乏统一的付酬标准，企业员工会倾向于投机取巧，而因为存在模糊空间，领导人也会借机作案。所以，这种做法容易导致企业不良作风盛行！第三，大大降低员工的归属感和忠诚度，造成人员流失。个人的能力和技巧并不等价于企业的绩效，一方面是客观因素存在，例如市场形势等。另外一方面，是主管因素，如果员工有没有激情，有没有积极性工作，员工的这种能力和技巧很难得到充分发挥。就如一个人去商店买了300元的衣服，结果邻居告诉她，自己也是在同一个商店购买的，只支付了150元，我们当然会感到上当受骗了，以后可能都不会去那个商店买东西了。同样的，通过讨价还价的方式确定的薪酬，容易使大家对薪酬体系的不满和不信任，会导致企业员工对企业不忠诚、缺乏归属感。能力较强的员工一旦有更好的机会，就会另谋高就。第四，员工形成讨价还价的习惯，不利于企业管理。因为员工的薪酬是根据你的谈判水平决定的，所以，员工自然会不断的寻找机会要求老板加薪，而如果老板不同意，当然大大挫伤了员工的积极性。如果老板同意了，大大增加了企业的成本，反而适得其反。薪酬支付一定要尊重员工的价值，一个员工应该拿到多少工资，公司应该有自己的价值标准，不管你是咨询公司给出的标准，还是老总拍后脑勺的水平，都应该是一致的，一视同仁的。根据不同岗位的付薪因素，给出薪酬待遇水平。薪酬支付原则最基本的应该是公平原则！