- 最后登录
- 2011-10-11
- 注册时间
- 2006-8-28
- 威望
- 0
- 金钱
- 343
- 贡献
- 10
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 353
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 55
- 主题
- 7
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-8-28
- 最后登录
- 2011-10-11
- 积分
- 353
- 精华
- 0
- 主题
- 7
- 帖子
- 55
|
继续学习
当今是知识和日新月异的时代,一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事,而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人,是那些想不断提高自己的人。面试中,也该听听,应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时,是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。
1、你从某个项目或任务中学到了什么?
2、为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
3、讲一个这样的经历:发生一件对你来说很糟糕的事情,但后来证明你从这个糟糕的事件中学到了很多。
4、过去12个月里,你投稿多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做?
5、告诉我,你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?你用什么办法来达到这一目的?
6、我想知道,是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
7、你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?
8、你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?你准备怎样应对未来的变化?
9、过去三年里,你为自我发展订立了什么样的目标?为什么要订立那样的目标?
10、你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作?
11、为了干这个工作,你都做了哪些准备?
12、假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,你该怎样办?
决策和分析问题的能力
简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
1、得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2、举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。
3、如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
4、你为什么干这一行,而不干其他行当呢?
5、你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?
6、当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
7、在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
8、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
9、假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?
10、假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?
战略家素质(统揽全局的能力)
没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题,并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现,而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司,他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
1、讲讲这样一个经历:你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
2、请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
3、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
4、请说说这样一个经历:有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。
5、当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
6、假如管理层要求你裁员20%你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员?
7、讲讲这样一个经历:你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?
8、你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?你打算怎样应对这些问题?
9、在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
10、假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
自我评估式问题
这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外,这些问题也能深入了解应聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我认识的能力。
1、在前任工作中,你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?
2、请你自己描述一下自己。
3、到目前为止,你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?
4、当别人讲你的时候,他们首先会提及你哪方面的素质?
5、你认为你的工作效率怎么样?
6、什么东西促使你努力工作?
7、你认为你对工作的最重要的贡献是什么?
8、如果你被聘用的话,你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?
9、什么特别的素质使你和他人有所区别?
10、你为什么认为你很胜任这个工作? |
|