中人网

标题: 如何管理外派员工? [打印本页]
作者: desireew    时间: 2002-8-22 14:53
标题: 如何管理外派员工?
因业务需要公司在外地增设了很多办事处，派往驻地办事处的人员应如何管理，绩效如何评估呢？
作者: 豆饼    时间: 2002-8-23 10:03
标题: 外派员工管理
因为距离上的緣故，不太容易控制他们工作的细节。所以，我建议使用“目标管理”的方式进行管理。 m( s( h1 p' O( ^6 e7 [( R/ u4 i& `8 k3 i c) h* }- a . b* D1 g; H/ L0 E, K 在制定目标时要注意SMART原则，( B5 s* _- J$ I+ p- P3 b # A: _2 a5 \7 }: s' H4 i6 w& [ Specific:目标要具体 " H. h5 U5 X' `; F% U8 P8 |7 a# n: S) m/ f Measurable:可量化的指标, O3 d4 N+ q1 t& l V1 ]6 ]$ M 5 s- {: Q: w$ @6 z Achievable:规定完成时间 7 ?3 L; i7 R* p% q, f+ Z/ }' P4 R' i ; g! G7 Q0 p3 q* wRelevant:相关性要强 $ g* [+ I' f. ^9 u/ d6 ?% ^7 l8 p; @4 M Traceable:可随时跟踪、查看; v- Q6 W3 b, |5 {7 S' ] ; ?: p) }+ Z( h, C$ N ) m$ E. ^; ^9 \8 d- n& L8 f1 w 具体可分以下几步来完成： 4 ~: V- u+ t9 } K$ Y . o4 g8 A1 O" K: u第一、写出目标清单 5 T+ k8 k- B: S {: l9 e9 M% E5 |" c5 O& K8 s; D 第二、根据以上原则讲述每一个目标. H {, i' M# R7 b% K" }, K# C ; J7 R! q0 e& k# K5 ^3 U$ d 第三、具体的行动计划 . A' v f% l6 O, G& e; q5 H! ^7 s4 W, C, g( @* _8 R 第四、与相关部门、人员来协调会 + c+ w8 q* w! x5 Y) e0 c2 l4 N* M0 V' k! x0 m 第五、定期彙報进展情况。 4 E9 W$ Z; H4 ?1 p, d" M' K$ o" v6 q U& |( X % I( J8 Y2 x+ c# l! T% n! L/ ?关于考核主要是在这些目标是否完成、是否按时完成、完成的质量如何。# C8 n9 L* Y, I$ M7 k 8 G5 i2 f: q: u' J( j另外，可每星期开一次电话会议，讲述各项工作进展状况，如领导发展不妥当的地方应馬上指正。 ) `! N3 N) u; ]' E2 M6 }+ A . C5 O, |' n) f) l! V; q# a除些之外，每月写一次书面的总结。 : P' K4 h$ `- } 1 o" T, X: }9 V 8 G R, G4 j5 m为了提高激励因素，可以将目标管理与薪酬挂钓。根据每一项任务的重要程度、繁杂程度设定一定的权重，然后参看每一项的完成情况，颁发奖金。
作者: 小霄    时间: 2002-9-15 16:29
标题: 定期抽查
将在外军令有所不受,但是可以让其定期向公司作汇报或不定期地突击检查.这样来评估不知妥否?
作者: 55251    时间: 2002-12-10 19:58
标题: 突击检查！
作者: geef    时间: 2003-1-22 15:21
标题: 当然以其销售量来计算。
作者: 今天你跳槽了没有    时间: 2003-4-10 08:33
标题: 支持
作者: 我空空    时间: 2003-4-10 09:14
标题: BSC的优势就体现在这
对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。9 _- z9 X( D9 F ! _- h& \, U3 a0 I8 s . q1 B4 n1 a- t, \在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。
作者: 晨光    时间: 2003-4-10 09:25
标题: 外派员工的管理
公司办事处与公司部门都是同一个概念，属于公司结构的基本单元。但是，其不同于分公司，其只是业务上的特殊性，属于营销部门的一部分，因此，在进行办事处员工管理上可以运用营销部门的管理方法进行，同时也可以将这管理职责交于营销部门。 * ]% p& F$ Y! N) \- Y1 u0 W, }$ O. r* S/ P4 ~! h+ J8 | 另外一方法，可以按照“豆饼”大哥的意见，其方法比较专业，比较合理，即：运用目标管理的smart原则。
作者: 忆川    时间: 2003-4-10 10:36
标题: 豆饼讲的很好。
但实际情况可能不太适合这么做。
作者: xitang    时间: 2003-4-10 11:24
标题: 豆饼的方法不错！
作者: yoyo-1208    时间: 2011-6-2 02:36
学习2楼的建议



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5