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为 了 避 免 草 率 聘 人, 应 该 向 推 荐 人 尽 可 能 详 细 地核 查 应 聘 者 的 资 料. 下 面 向 您 推 荐 三 个 能 够 得 到 公 司 应 聘 者 最 有 用 信 息 资 料 的 问 题.
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"你 能 否 用 一 些 具 体 的 数 字 告 诉 我, 该 员 工 对 公 司 的 最 大 贡 献 是 什 么 ?" 4 g8 m% A( I5 O" ]- A1 f
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要 找 这 样 一 种 答 复:"他 为 公 司 增 加 了 100,000 美 元 的 销 售 额" 或 者 "他 将 公 司 的 效 率 提高 了 20%,"
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然 后 再 问 问 他 们 是 如 何 测 定 的. "如 果 评 分 标 准 是 从 1 到 10, 你 对 该 员 工 的 表 现 给几 分?他 该 如 何 做 才 能 得 到 10 分" 这 也 是 了 解 应 聘 者长 处 和 短 处 的 好 办 法.) o# U5 p/ b! k& D
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同 时, 也 要 问 一 问 推 荐 人 其 公 司有 多 少 员 工 的 业 绩 评 分 在 8 - 10 之 间, 9 _% I" [7 B) Y9 n. r
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这 样 你 就 可 以 比较 以 下 应 聘 者 的 工 作 质 量 是 如 何 的 了. "除 做 好 本 职 工 作 外, 该 员 工 还 做 些 什 么?". c- Z3 S* y/ s) ]2 J+ I+ K: p
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掌 握 应 聘者 的 一 些 具 体 行 为, 可 以 帮 助 你 判 断 应 聘 者 有 没 有 进 取 心 和 想 象 力 " h& \/ ~0 m6 m7 `6 Y
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发表于 2002-10-27 09:46:00
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