查看: 3497|回复: 5

精细化管理

6 主题	4 听众	272 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2006-3-14
最后登录: 2010-7-29
积分: 272
精华: 0
主题: 6
帖子: 100

电梯直达

楼主

发表于 2007-6-19 14:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们单位正在实行精细化管理。说白了，就是精细化考核！但实际中员工的抱怨太多了！因为要做到工作的量化评价的确太难，因此操作性不高。另外，考核成本也很高。　　考核指标除了产质量、物耗等一些生产指标外，还有安全生产、现场管理、劳动纪律、工段建设等几大版块Ｎ条细则。基本以扣钱为主，以罚代管！　　规矩越来越多，员工越来越拖；　　罚款越来越大，积极性越来越差！　　如何解决此类问题呢？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

tj00100

75 主题	10 听众	3201 积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2006-5-31
最后登录: 2023-6-8
积分: 3201
精华: 1
主题: 75
帖子: 639

沙发

发表于 2007-6-19 15:08:00 |只看该作者

RE:精细化管理

呵呵，我的第一家公司也推过精细化管理，但是跟你的情况相反，现在感觉当时的效果还是挺好的，可能两家公司的出发点不一样。当时那家公司的精细化管理是同精益生产同时进行的，精细化管理的口号是“细节决定成败”，核心工作是标准化、工作指引建立。现在看来，通过标准化以及工作指引，使得公司的各项工作都得到规范，同时具有极好的传承性。感觉你们公司的问题，就像你讲的，首先就是出发点不对，一开始就想着考核，这是问题的核心；其次就是过于追求量化了，给前台搞量化考评不如给他一个工作规范，太追求量化，成本高也是情理之中；最后，你们的奖罚失衡了。呵呵，一家之言。[em01]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

执着一点

6 主题	4 听众	272 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2006-3-14
最后登录: 2010-7-29
积分: 272
精华: 0
主题: 6
帖子: 100

板凳

发表于 2007-6-20 19:07:00 |只看该作者 |楼主

RE:精细化管理

谢谢楼上的支持！　　您说的很有道理，正如你所说的，出发点就不对。有时我想想这也是一个信任问题——尽管说遵守各项制度和规程很重要，但光是靠罚也很难解决问题的。这说明你不信任你用的人！什么都考核还不如不考核！何况，流程中有那么多要注意的地方，怎么考核的过来？实际中很多考核也执行的不是那么到位！因为很多指标本身就有不合理的地方。　　其实我们也是有工作规范的，只是如何让员工遵守是一个很头痛的问题！　　如何解决呢？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

lufee

0 主题	0 听众	10 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2007-6-20
最后登录: 2008-8-6
积分: 10
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

地板

发表于 2007-6-21 11:50:00 |只看该作者

RE:精细化管理

我比较支持上上面的老兄说的，考核的目的不是为了限制员工，更多的希望能够通过考核来激发员工的工作效率，那么首先应该尝试将工作标准化，流程化，让整个考核有据可依这是关键的，有了标准化六成花的东西后在考核的时候大家都能够看得很清楚，也能知道自己到底在这次考核中出现了什么问题。这样大家才会不断的改进。抱怨就不会越来越多了。我们也在走标准化，流程化的路，与君共勉。

使用道具举报