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[求助] 求助各位大侠如何写这份人资规划计划书？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2015-1-31 15:17:05 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2015-2-5 16:28 编辑

刚入职一家物业企业，人事很乱；现在上级领导要求规划人事的绩效、招聘、培训。人数为300左右；
求各位大侠该如何写这份人资规划计划书。

谢谢。

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bj-hr

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贡士

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沙发

发表于 2015-2-2 10:55:11 |只看该作者

先摸清这家企业目前的人力资源现状吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xianrui2010

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板凳

发表于 2015-2-3 09:21:58 |只看该作者

在咱们论坛，就有一些关于人力资源规划书，书写的文章！你可以瞅瞅，其实公司规模不大的话，书写起来会便捷很多

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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萧萧的房子

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解元

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地板

发表于 2015-2-3 13:30:27 |只看该作者

我觉得你可以参考一下网上的资料，然后结合你所在公司的一些实际情况，从时间和工作内容（绩效、招聘、培训）这两条主线去写。

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会飞行的草

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进士出身

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5楼

发表于 2015-2-3 14:13:21 |只看该作者

刚开始不太懂可以先参照一些网上资料的模板。另外现在觉得人事很乱，一定得结合着公司的情况进行，摸清现在状况，对症下药，对这些混乱的根本进行梳理调整。

先做人，后做事。

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20030813

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解元

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6楼

发表于 2015-2-3 17:31:17 |只看该作者

会飞行的草发表于 2015-2-3 14:13 : j; K& |/ K$ W$ _
刚开始不太懂可以先参照一些网上资料的模板。另外现在觉得人事很乱，一定得结合着公司的情况进行，摸清现在 ...

可以先调研单位情况，有针对性的拿方案
建议先对事定方案，后对人定岗位

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版主

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7楼

发表于 2015-2-4 10:22:29 |只看该作者

我想说，我曾经在一家物业公司待了80天然后就离开了。。。

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主

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李本仁

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8楼

发表于 2015-2-4 13:52:47 |只看该作者

这项任务的时间性很关键，时间紧了出来的东西只能模仿网上的，要是至少有半个月的时间的话没可以好好做一下这个工作，做法有个大概思路，希望对你有用。
首先，你得会做这套东西，要是不会赶紧去学一下，网上不少，照猫画虎你也得先会画啊。
其次，物业的人是很好做。分物业部门做就行，绩效、招聘、培训，这些你先别做，先做岗位认知，在做需求分析。哪块现状是什么，做到最好需要什么。就这俩问题，你能回答得了自己，那你领导的问题不就得出答案了么？