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很对企业组织员工培训不惜花大价钱,但是取得的效果基本上没有.举个例子,T公司每年大力推进精益生产工作每年花大价钱培训,组织研讨会,期望达到减员增效的目的.但是每年搞下来都会搞很多项目,号称降低多少生产成本,但是现状却是冗员不断增加,工人消极怠工严重.6 Y, ]* q% h8 `: h8 ]
造成这种状况的核心问题是:管理人员不愿意减少人员,而非企业经营者认为的管理人员缺乏专业知识\专业技术.综合分析这个状况:
) k$ g3 W4 L3 K1 x5 q- @管理人员不愿意减少冗员的原因:
, n- X; Z0 q5 {) k2 p% T1. 工作风险增加:人员减少工作量提高,风险增加.公司文化是重惩罚,谁犯错误就严惩,中基层管理人员不敢承担这个风险.
) s- G. r) s7 M- }# b- A2. 该裁员的不能裁:迫于人际关系影响该减的工作业绩差,但是和领导有关系的员工减不了,业绩一般,忠厚老实的人员是减员对象,但是实际工作中这些人是干活主体,.基层管理人员希望自己的组织中保留这些人..
, x! b( f! } P% N3. 缺乏激励措施:裁员后对中基层管理人员没有任何激励措施,管理人员增加很大风险,付出很多努力,没有任何收益.! e; N+ k( A, V# k
4. 责任人无权利:承担责任的管理人员缺乏对属下的人事,财务权利.下属拒绝执行时无计可施.
; Q$ t' i% ~9 ?3 V1 i% o+ x8 v建议的方法(必须三个方法一起执行):" G# x- ^/ W+ R5 a$ Q( |
1. 改善风险与收益比: 建立有效的激励体系:# I5 a8 m1 J8 s! d+ v' h
2. 明确职责和权利:给予责任管理者人事,财务权利.
1 E: |3 V! t) z3. 建立强制机制::强制管理人员执行. |
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发表于 2007-2-14 11:04:00
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