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[原创] 2006年述职报告

黑根

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贡士

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2006-12-13 21:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

2006年述职报告根据公司安排，结合我所在的岗位的工作情况，现将2006年的各项工作情况述职如下：一、2006年工作的主要情况。作为人力资源部副主任，我主要是协助主任贯彻执行省公司人力资源政策，并通过对市分公司人力资源的计划和开发管理，确保人力资本的有效增值，为市分公司发展提供的充足的人力资源保障。过去的2006年，在公司领导和部门领导的关心和指导下，在各部门的支持和配合下，主要做了下述工作： 1、做好本职工作，组织开展员工主要是新型员工的引进、聘用、调配和辞退等劳动人事工作，实现人力资源的较佳配置；组织实施市、县分公司职位的动态管理，提出了一些与企业管理流程相匹配的职位计划；组织制订市、县分公司培训计划并监督实施，提高员工业务素质，适应公司业务发展需要；协助市分公司党委开展了党委管辖干部的考察、任免工作，并积极做好后备干部的遴选工作，有效地促进了干部队伍的梯队建设。 2、结合公司发展的实际情况，在公司领导的指导下，前后数次修订了有关于新型员工的管理方法和流程，并在第四季度完成新型员工薪酬套改工作，使新型员工的使用向省公司规定的用工形式一体化的方向顺利行进，稳定了新型用工队伍，激发了新型员工的工作热情，进一步促进了新型用工对公司忠诚度的提高。 3、加强专业技术人员管理。年内根据公司的相关要求，对公司内部各专业、各层次的专业技术人员进行了一定的摸底，与中层管理人员进行了交流，对目前市公司的专业技术人员队伍有了进一步的了解，同时对中层管理人员和中层后备干部进行了一些的考察和分析工作，提出了一些符合宣城分公司现状的人员配置方案，并在实际工作中得以推行。 4、配合省公司相关工作的开展，开拓视野、丰富自己，努力为企业的发展添砖加瓦。根据安排，我于4月参与省公司人力资源配置和科学化管理项目组工作，7至9月份参与省公司基础职位绩效计划模板访谈设计工作，两个项目均对今后全省人力资源基础工作奠定了坚实的基石。同年还负责SOX法案修补完善人力资源方面的工作、完成对县公司基础管理项目提升人力资源部分指导检查等一些日常具体事务。二、存在的主要问题。一是对工作细节注重不够，在一些敏感的工作中出现了差错。由于自身要求不严格，在员工调整职位职级等敏感的问题上出现了不应该出现的差错，造成了个别员工思想上的波动。二是主动服务意识有很大的欠缺。检讨一年来的工作，对各单位、各部门的主动服务意识不强，总是依据条条框框工作，不能有所创新。对生产部门的实际人力资源需求不能做到跟踪指导，经常引用已经过时的人员配置标准，制约了生产部门快速应对各种工作变化的能力。三是对公司内外部人力资源的了解不够。2006年是宣城移动人员大幅增长的一年，从新进人员的整体结构来看，本人认识到贯穿全年的引进人员结构与年初的预想有着很大的差别。如果对企业内外部的人力资源有清晰的了解，应该可以避免今年在引进新型员工时所走的弯路。四是对企业文化的学习没有深入，只局限在表层，没有将企业文化的内涵和实际工作认真结合，导致了在省公司所提倡的八大意识中，有几个没有贯彻到自己的言行、工作和思想中。三、今后工作中应改进的重点一、注重精细化管理。从自己做起，认真对待每一件事情，无论巨细，不留一丝遗憾。人力资源工作是一个关乎公司公平、公正形象的工作，留一点遗憾就会给员工很深的思想烙印，损害公司的形象，在这些工作中犯错误，对己对公均贻害无穷。二、提高主动服务意识。积极主动的为各部门、各单位提供人力资源工作的支撑，是为企业健康、稳定的发展提供一个良好的环境，让各部门可以专注于自身的专业，提高生产效率，进一步适应激烈的市场竞争需要。三、加强学习。努力学习人力资源管理知识和技能，认真学习企业文化的内涵和精神，为公司的人力资源建设和企业文化建设贡献一份自己的力量。述职完毕。述职人：黑根 2006年12月8日