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这样授权对吗？

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2007-3-2 10:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

授权要充分并且不干预下属职权，授权要分权能集权；作为一个团队的领导，遇到工作问题时，你应该弱化他们对你权力的感受，同他们交流时多使用“让我们一起工作”、“让我同你一起工作”，尽可能给他们授权，不要担心这样会使他们认为你软弱。当你能够使他们都坚定地支持你，那么你实际上已经获得了你所需要的权力。充分授权但是注意要将权利分散给3个以上的不同的人，切勿将权力集中授予一人，否则会出现你无法左右你属下的工作的情况。一旦授权就要非常明确的交代给下属工作目标，里程碑计划，并和下属探讨总体工作思路，工作开展后，要定期监督工作进展和里程碑完成情况，考核各个指标完成情况，但是在总体大的原则符合的情况下不要过多干预下属的的工作方法，如果你过多的干涉下属的工作，他们会非常抵触。记得余世维先生讲过这样一个例子：他美国在亚斯特兰戴化妆品公司当副总，总经理是一个老美。有一天，调色师在调口红，那个调色师是个女的，她调了个口红的颜色。做主管嘛，总喜欢大事小事都管，那调色师在调口红的时候，他在旁边也轻描淡写的不经意的问了一句：“这红色好看吗？”“恩？”，那个美国调色师马上就站起来了，显露出非常不高兴的深色。 “余先生，这个颜色还没有完全定案，所以你现在不必慌张。我定案以后一定会给你看的。你放心，你是最后裁决要不要用这个颜色的人。还有，余先生，我是调色师，我自认为这个东西是我的专业，如果你觉得你调得比我好，下个礼拜开始你调。第三，余先生，这个口红，是给女人用的，听说你是个男人，如果这个口红你喜欢，美国女人都不喜欢，完蛋了，美国女人都喜欢，你不喜欢，没有关系！” “Sorry !Sorry!I’m sorry!” 她讲的有道理，作为一个领导你不需要去管这个事情，更多的参与只能增加下属的反感和抵触。所以你不要过多的干预他职责范围之内，要求他主动去做的的事情，不需要去关心这些事情。