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『调查』征求下月招聘选拔讨论题目（调查时间为期一月09.10--09.30）

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^ǒ^眞愛^ǒ^

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电梯直达

楼主

发表于 2007-9-3 11:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

应广大朋友的要求，现在征求10月的讨论题目要求：有代表性的问题，题目范围以招聘选拔为主，可以是你现在遇到的问题，难点。还可以是一些有代表性案例的讨论。具体规格：讨论题目:(越明确越好,这样目标性比较强) 工作中遇到的情况或是困难:(可以把自己在工作中遇到的难题或疑问说出来) 还有就是行业最好能标明出来!! 在调查期间，或是讨论期间如果有恶意灌水的情况出现，将对恶意灌水者处以扣分惩罚。当然如果有好的提议或是好的讨论建议意见，本版主会向中人网论坛编辑申请给予奖励。希望大家踊跃参与，以达到学习交流的目的。 [em10][em10][em10][EDIT]用户“^ǒ^眞愛^ǒ^”于2007-9-10 11:03:13编辑过此帖。[/EDIT]

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沙发

发表于 2007-9-3 11:56:00 |只看该作者

RE:『调查』征求本月招聘选拔讨论题目（调查时

[em17]欢迎大家踊跃参与!

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浪子雄心

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板凳

发表于 2007-9-3 21:04:00 |只看该作者

RE:『调查』征求本月招聘选拔讨论题目（调查时

我有一个问题，但是可能代表性并不强我在北方一个模具企业工作，现在有一个很大的难题，就是模具工程师招聘很困难。特别是面试环节很难实现，但是如果视频面试或电话面试的话又有很多弊端。想请大家给出出主意。

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^ǒ^眞愛^ǒ^

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地板

发表于 2007-9-4 08:43:00 |只看该作者 |楼主

RE:『调查』征求本月招聘选拔讨论题目（调查时

浪子雄心提出的问题很有代表性现在其实斑竹我也是遇到了这样的问题我们需要招食品类的人才，最好还是硕士的很多的外地人员投来简历，但是如果让他们来公司面试的话，费用太高，所以部门买了摄像头、音箱、麦克但是效果依旧不是很理想

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hr俠客

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发表于 2007-9-4 12:46:00 |只看该作者

招聘中的困惑

如何招聘到适合企業發展的人才? 不是所有的人都适合一個企業文化的﹐那怎么從招聘的源頭來選擇一批可以且愿意在公司長期發展的人才呢?

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hr俠客

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发表于 2007-9-4 12:46:00 |只看该作者

招聘中的困惑

如何招聘到适合企業發展的人才? 不是所有的人都适合一個企業文化的﹐那怎么從招聘的源頭來選擇一批可以且愿意在公司長期發展的人才呢?

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雪花飘落

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7楼

发表于 2007-9-4 12:46:00 |只看该作者

RE:『调查』征求本月招聘选拔讨论题目（调查时

不知大家遇到这些问题的有多少:企业战略不够长远明朗,招聘需求经常变化.可能今天刚经过讨论审批通过招聘高级工程师,下周就会变成只需要中级甚至初级更甚无需招聘,那HR刚刚一周的招聘工作全部泡汤,白忙一场.每每这个时候,很无奈,可又没足够的业务知识能力去参与人才战略讨论,很多时候只能疲于应付各方招聘需求

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liziji

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解元

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8楼

发表于 2007-9-5 09:20:00 |只看该作者

招聘“听话”的员工还是招聘“不听话”的员工？

讨论题目：招聘“听话”的员工还是招聘“不听话”的员工？问题展开：招聘时经常会遇到这样的情况：应聘人甲应聘表现稳健，谈吐四平八稳，头绪清晰，非常注意面试官的感受，回答问题都在面试官的预料之中，绝对“答是所问”，预料这个人在工作中肯定会做到领导“指哪儿打哪儿”，有“执行力”，整体感觉一个字，“圆”。应聘人乙表现聪颖，说话语速很快，反应机敏，在回答问题时，常会突发“高论”，并夹带对问题的评论，显示出此君常会在工作中出一些“幺蛾子”，可能会让他（她）的上级不舒服，但也可能会让领导棘手的难题有新的解决思路。整体感觉一个字，“直”。请问：招聘主管应该推荐哪个人选进入复试？

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^ǒ^眞愛^ǒ^

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发表于 2007-9-5 11:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:『调查』征求本月招聘选拔讨论题目（调查时

liziji 我已经把你的回复定为精华了给你加分如果还有这样的回帖我一样给加帖以兹鼓励感谢支持我们的工作 [em10][em10][em17]

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娜娜

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10楼

发表于 2007-9-5 12:07:00 |只看该作者

RE:『调查』征求本月招聘选拔讨论题目（调查时

版主提出讨论题目，我也在工作中遇到了一些问题，希望版主能帮助解决，问题是这样的，我们公司是做工程的，现在急需一些技术人员，可是这个行业也许大家知道，真正的技术人员很难招，我现在就在困惑，通过什么样的渠道才能招到适合公司要求的技术人员。总之一句话技术类人员怎样招聘和选拔。希望版主能帮我解决这个问题。[em09]

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