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[原创] 中国中小企业招聘之现状

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2007-1-28 15:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。但对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，那么就要进行招聘。于是，人员需求分析作为人力资源的一项职能也就不存在了，对于这些中小企业来说，招聘也是非常简单的事情，简单而言招聘就是招人进来公司而已。可是从上面的案例来看，企业招聘是不是真的仅仅是招人呢？有人说：中国什么都缺，就是不缺乏人，包括"人才”。因为人多不愁，在招聘形式与方法上也一切从简，更无什么招聘策略。写个招聘启示，在人才市场摆个摊位，或者随便刊发在某个人才网站，甚至是贴在路边的橱窗里；有很多甚至是在门墙壁上写一列歪歪扭扭的招聘广告。几天之内都可以收到一沓应聘简历或有有一大群应聘人员围观。正因为简单，而且所招聘的职位似乎也不是那么重要，所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘，甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。不知各位是如何看等中国大部分中小企业的招聘现状的?希望大家各舒己见,讲一下自己企业在招聘选拔上的现状和你对中小企业人力资源招聘的看法.统计完成后我将调查分析资料汇集整理后送给各位,以便于日常管理.

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jf_qx

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2007-1-29 14:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 中国中小企业招聘之现状

[em01][em01][em01]事实确实如此阿。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lvyurong

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书童

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板凳

发表于 2007-1-29 15:44:00 |只看该作者

中小企业的招聘

那是因为中小企业还没有时间\精力\成本让它做得精\细

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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爱上真善美

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地板

发表于 2007-1-31 14:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 中国中小企业招聘之现状

对于中小企业来讲，没有专业HR、没有太多的招聘投入、没有规范化的面试甄选。。。。。。这些都是中小企业招聘中不能回避的问题，这些问题都是困扰中小企业招聘的关键。与大企业一样，人的因素影响是最大的，对于中小企业来讲选准人、识对人、留住人更为重要。招聘的随意化，用人的随意化，实质会给公司增加运营成本，制约企业发展。现在，新型招聘手段的运用会使招聘更为科学与准确，可以有效的帮助中小企业，可这些手段只有“富企业”才能享受的到，为什么呢？说白了那就是“帮富不帮穷”。人力资源毕竟是一门学科，只有专业才能做的更好，我认为中小企业应该寻求专业机构的帮助，因为这样可以最大限度的规避自身的不足。但关键的是，专业机构要提供中小企业最实质性的帮助，帮助他们克服上述“不能回避的问题”。中小企业应该尝试让服务机构承担招聘中HR工作，从信息发布开始介入到各个环节，让他们一个环节一个环节帮助你去实施，而企业在其中起监管和决策的作用，把握符合要求人员最终到岗被录用。专业机构会在业务实施期间运用最新招聘手段与方式，帮助自己科学高效的完成服务任务，这样企业也会受益，达到选准人、识对人、留住人的招聘目的。企业现在应该最关心的“费用”问题，我没有钱享受！可如果享受这些服务你只需花费相当于从前在网络上发布信息的费用，是不是就不成为问题了呢？！企业的招聘成本没有增加，可享受了许多增值服务，招聘成功率也高了，从长远看总费用是还降低了呢!

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姬轩

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5楼

发表于 2007-2-1 13:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 中国中小企业招聘之现状

唉..没办法...现在就连我们这种连锁店..门店招人..也只是过来看一下..随便聊聊..合适就进行试用了..

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kyle1109

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6楼

发表于 2007-2-1 16:28:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 中国中小企业招聘之现状

当企业面临人才的供给减少与人员的高流失率,招聘人员开始放松职位说明书上的要求,于是人员整体素质体系开始放松.而这一切,到最后又成了一个带有劣势的循环.在中小企业更是如此,因为企业对员工的吸引力不强.那么,作为HR人员,是不是真该仔细思考一下如何应对这种困境呢?欢迎大家就中小企业招聘现状继续发表高见.

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