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[转载] 16种类型在各种工作中的表现(行为特质测评)

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发表于 2007-4-16 11:48:00 |只看该作者 |倒序浏览
16种类型在各种工作中的表现千万要当心的是:类型的描述经常被看作是一种静态的,一成不变的东西。而实际上,我们对每一个类型描述的意义就像类型观察,类型分析所表现出来的一样——就是它希望大家不要用框框限制某一个人的行为,而要更多地区分人们的性格类型。描述中的大多数语句都不是最后的结论,而是帮助你确认自己性格类型的一种参考。请记住:这只是一种理论,它需要真正的生活验证。9 i `) B( V0 A6 A! U# `( h4 \ 6 J" H+ c' A5 D$ X( N; s: E 你可以用不同的方式确认自己的类型,一个最常用的方法就是,在阅读的过程中,用不同的颜色把你同意的和不同意的语句全部标出来。你也可以把这些语句和陈述交给比较熟悉的人,让他们给你一些有价值的反馈意见。对其中的一些内容,你和这些熟人还能进行一些非常有意义的讨论,从而帮助你更好地认清自己。你还可以读一下和你地四个字母完全相反地那个类型地描述。比如你是一个ENFJ,可以读一下ISTP的描述。这样,你能知道和你完全相反的类型的情况,在这样的反衬下你对自己的类型应该会有一个更清晰的认识。 8 G, |6 h; @, e- y/ [( z/ ?6 o % m1 b8 }$ ]; C$ C% @通常,我们把对类型的描述看作是一种算命,或者觉得每一个陈述句都涵盖着很广的内容,以致它适用每一个人。但事实并不是这样,这里所展现的各种描述都有非常扎实的理论基础,并且是长期观察的结果。 % Z2 u, U' r k/ J( @ ' \8 Z' B7 I- s, i: U常见的类型描述多采用相对比较正面的词汇来完成,这和性格类型理论是基本相符的,因为这些理论是基于对正常人的观察和研究得出的。而在以工作场景为背景的性格理论描述中则没有采用这种模式。因为在工作场所中,由于压力和职责,许多行为并不一定是非常正面的,我们也会遭遇许多同事或老板的相对负面的东西,所以我们有必要花一点时间来认识每种性格展现出来的一下薄弱环节。只有了解各种类型的弱点,才能更好地和他们打交道。1 Y- e* T5 T& f: w, R! b 1 b n: Z% ], q. ~- I4 \! |& v当然你也能发现他们的优势。只有认真,全面地了解每一个类型的优点和缺点,我们才能够与他们有效地在一起合作。 U6 `' S, o/ N# b' b + E% f1 f* ? R/ c' ^如何使用这些类型描述?. M5 ]' O l3 d ' m' b% k& Q( L+ j$ \- h8 V+ I 这些对性格类型的描述可以适用于以下几个方面:5 y3 Y8 D4 K2 ^- q. t$ m! Y/ n 9 x% K. f& {% G4 g" `3 k0 P在像MBTI这样的性格类型测试以后,非常重要的一点就是要对测试得到的结果做进一步确认。这些类型描述就是帮助你对自己测出的性格类型进行确认的最有效的工具。- u+ I9 T" V; J1 | ! Z" @% D6 e! t! y4 T+ e接着,你可以和你的同事(包括你的老板,下属等)分享你确认的性格类型描述。这样,可以让他们对你的优点和缺点作出非常有意义的反馈,也能进一步了解你自己和别人对你认识之间的差距。 : G( ~: m0 f+ ] V( y1 s ; {. G* z Q7 S, g: a这样的练习也可以在团队中进行,而且可以在一些非常重要的时刻进行,比如开会时或者在处理危机的关键时刻。它能进一步保证成员之间的交流和沟通时开放的,能让每一个成员都意识到在这样的场景中各自的优势和相应的薄弱环节。 5 h; `' X& S; [" W0 G 7 d% n* n& o* j! C另一个蛮有用的方面是,当你在工作中碰到一个很难相处的同事时,你可以让他阅读一下有关他的性格类型的描述,这能帮助你们及时进行沟通和交流,并且能更有效地分析你们碰到地困难。# N' c$ Q$ V* h U6 ^7 J+ n8 c ------------------------------------------------------------------------------------------------------------职业咨询,企业EAP项目,PDP测评系统,PDP团队建设,中高层团队匹配;人才评估系统;性格分析;九型人格,教练技术,面试求职辅导,压力情绪管理等。全球职业规划师培训2007年5月1-7日招生进行中----上海凯沃企业管理有限公司www.careerpower.cn咨询热线021-56030908
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