- 最后登录
- 2007-5-9
- 注册时间
- 2007-2-5
- 威望
- 0
- 金钱
- 20
- 贡献
- 2
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 22
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 14
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2007-2-5
- 最后登录
- 2007-5-9
- 积分
- 22
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 14
|
|
卓越团队的形成关键在于选人及用人：成功领导者会对团队的组建有如盖大楼先做分析再做计划，在执行时必须建立团队整体胜任能力的比例及标准，长期又要考虑发展的条件及所需，成功团队在乎团队彼此分工及特质互补，不倡导本位主义或过于个性化的发展。唯有共荣共存组织才能做强
, T! ^3 J, V6 X' c) t
4 X: b% o) v: p b- ]6 X+ h/ o' h( JPDP介绍：
+ W, {4 O/ l+ P, V% W& A vPDP（Professional Diametric Programs） 是美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利。连续28年全球排名第一品牌，全球超过1600万人使用。PDP经营管理系统基于心理学、统计学、行为学、管理学创建，是一套主要针对企业人力资源管理中的识人、选人、用人、育人、留人等实际工作而设计的管理辅助工具，不仅可以协助企业建立关键岗位胜任素质模型，提高招聘效率，且能通过对人才的不同特质进行分析、匹配，做到适岗适员，组建优秀团队 。, S4 f" P1 \" F: @$ t4 j7 K
p8 V$ v" Q% f5 ?$ q课程主要内容：
- @! y. A0 o/ m7 ~& H( ~一、运用PDP进行团队分析和诊断$ M1 a/ u, `# r$ C$ E0 r$ `
分为5种不同等级工作团队，依比重分析组合及排列
9 X" \7 q0 o9 C检测团队天生特质，例目标型、激励型…等/ j; Y* Y7 f B6 @ e, }+ H
整体成员擅长工作模式及喜好度，风险控制及注意% ]3 C, b( G/ G1 b" H0 R! u
信心程度分布及注意- N1 N) q' h* z/ Z
抗压程度分布及注意+ L5 \: o& V) F" G o7 y. _8 U
依目标建立岗位素质标准进行人员改善5 j; W: R# ?& v6 p% A% ?
二、工作中的变化及改变原因6 n. G' k5 l, `: P
团队过去3~6个月工作变化. o- k4 L6 @. L' O( k* A& e& X' z
工作变化的警告及注意) b& S4 p; Y$ F6 b( _
检测整体剩余的精力及统计还可承受的工作量
" Y! i9 t/ n& e6 j8 p. O, M; s5 [分析部门工作计划及目标落后或超前的原因
; D, ^9 v, s* @% N: d' }分析整体工作满意度
% |% E7 s, M' }1 p, D: j( d领导人的启示及战略$ u. K0 n+ B. {: h: H
三、建立改善方案
2 Q/ F( a1 `9 h0 f; G建立新制度及培训的改善方案% U% l% ~: R+ v v
; _# v$ g4 d7 C
培训对象：HR经理、中高层经理、新任主管、储备主管。5 N' M+ M! L& v5 O
培训时间：2007年 5月 23日下午13:30-17:30 (4小时) 7 |' @/ b* D+ S& U( ]- G
费 用：每人680元与会人员赠送价值600元美国PDP领导特质图表及个人专属报告书 1 z+ F$ J0 v0 A, m4 }! O* \+ }
报名热线：021-63596851（53）*80/90/91 Anne Kenner
1 R( r& A1 s( l0 N0 ^4 B邮 件：Chubb@chubbconsulting.com |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-5-9 11:16:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡