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RE:[原创] 关于员工培训
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企业常规培训整体解决方案4 m( W& W, i/ B
, G# p% }, g2 O6 o- x" t
◆培训就是生产力* Z6 C% [! |+ j, s& _
不经过训练的部队，将是一支缺乏战斗力的部队；一个缺乏培训团队，不具备学习能力的企业，亦最终在残酷的市场竞中，沦为牺牲品．
, b$ C8 \; ^! t5 o◆培训 需要整体规划
1 P3 G4 k. b" h! j 管理培训必须立足公司的发展现状，任何培训方案都需基于公司的战略和员工的职业发展规划．培训工作要有规划，有依据，有标准，有针对性，有过程管理以及能持续进行．
2 M1 c$ Q; N+ E. V; Y: G◆培训 需要体系设计
$ R g7 i+ S! A 基于公司战略需要与发展现状的培训体系，包括需求体系，课程体系，效果测试体系，实施体系与管理体系等，是人力资源开发体系与企业软势力积累体系不可分割的一部分．% `3 K, }* j. G! D* X3 o v
◆培训 需要过程管理
/ @ \: H2 V8 y+ g+ _& v 员工学习过程管理是整个培训管理的关键环节，只有通过严密的学习过程控制，才能保证员工能够真正理解，掌握并最终把所学的知识和技能运用到日常工作当中．过程控制，效果自然来．0 ?4 G9 P& ^3 _/ D6 y/ \: M
◆培训 需要追逐效果4 `8 f( w- `- z6 o9 v9 O
实践证明，有效的培训可以立竿见影，在短时间内拉升企业效益．经过长期有计划的培训、再培训，团队意识与行为，一定会发生改变与提升．培训必须追逐结果，没有结果的培训就是无效培训．8 x- M3 }) M( o [: V$ M8 x
◆培训 需要节省费用
4 u+ E( A" T; D6 D1 U$ Z 企业在培训方面的投入，是对人力资源的长线投资．企业的资金是有限的，培训需求是无限的．要把有限的资金投入到物美价廉的培训资源中去．; b# s- ^- z' ^& j% j
◆培训 需要选择合作伙伴* W# S( l0 s+ n* W
企业内部的相对封闭和培训师资源的严重不足，使企业必须借助“外脑”进行培训．目前为企业提供培训服务的机构，数量有限且良莠不齐，普遍存在的问题在于：整体缺乏体系化、方案化设计；培训内容错位、学非所用；追求娱乐性、推崇偶像，重形式轻内容；忽视过程控制，培训效果无从评估．因此，企业要学会选择适合自己的服务与产品．; Q V/ H2 V# B/ H
' [# l) x4 s& {; G: U; i( M W
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发表于 2007-6-14 09:51:00
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