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余世维-领袖性格讲座笔录

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发表于 2008-11-17 10:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
[align=center][font=宋体]能力就像一串粽子[/font] " Q: n' a& C/ l8 S8 B( `[font=宋体]用手一提就可以借着绑绳[/font]' S8 J$ X1 V& X7 X) ^5 V [font=宋体]抓住每个粽子[/font][/align] ' k8 h9 J; @( {5 G9 y, L( n8 P& E/ s( i[font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]  做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?[/font][/size][/font]$ u" j, y6 c$ W2 v; E [font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]  领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。[/font][/size][/font] ! r' [) H# \( \" e5 y/ v( `; x5 Z0 ][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]  那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]60[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格[/font][/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt]——[/size][/font][font=Helvetica][size=10.5pt][font=宋体]领袖根性。[/font][/size][/font]

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发表于 2008-11-17 10:58:00 |只看该作者 |楼主

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领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。6 U5 D+ ]. ?" `3 l$ Z   我认为领袖根性大致有7种,沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当,这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例,穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。 + p( i9 P# \( b3 ^7 j  但是,领袖有两条腿,右腿——能力,我们多多少少解释一下,能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个:我在浙江这个市场上发现什么机会,这个叫做洞察力;我具备什么条件,这个叫做思考力;我如何确定这个市场,这个是决策力;谁来帮我忙,是组织力;他们听我的话吗?这个是影响力;我的想法能落实吗?是执行力。( d4 U8 e* F/ S* g9 n% _
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发表于 2008-11-17 10:59:00 |只看该作者 |楼主

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刚才我用一棵树来代表一种性格,那我用什么来代表能力呢?能力就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每个粽子,而组织力是绑着每个粽子的绳子,有了绳子,一些散兵游勇可以建成一支部队,一些流程作业可以优化重组,一些方案可以排列顺序,且条理分明,一些重要资源能调整整合,充分利用。 3 N2 C, B9 \7 V; _( L" @- \% Q  我们来看看组织力的案例。马雪征女士,今年53岁,北京师范大学文学学士,没有IT背景,也没有学过财务,但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说:“我不懂财务,但我知道两件事情,一个是方向,一个是团队。”她的组织力很好,能够把一些懂IT的组织起来,然后给一个方向,说:“冲啊,兄弟们!”叫冲的那个人虽然没有开过枪,但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。 : @1 O/ @1 y9 M" I; [; j( a9 K1 G
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发表于 2008-11-17 11:01:00 |只看该作者 |楼主

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做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳 * o: e3 H; f' p2 b* b& X5 f' S! n4 J7 V( C / b L% i0 z5 r8 u* R . M# x" J: K: _/ e, m8 g  7种根性,就像7棵树,首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖的第一个根性是沉稳,一个人如果沉稳,他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。; v: |5 J. j- }   我们拿古代的帝王看看。公元17世纪,满清有个康熙皇帝,在中国历史上,开疆辟土,版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了,他的父亲顺治很早就离开了他,顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他:一个是索尼,年纪太大,苏克萨哈,年纪太小,遏必隆,个性太软弱,鳌拜,就是那个有名的鳌拜。( _0 i: x: N) }8 k6 | & U/ F& i3 I2 i {8 k
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发表于 2008-11-17 11:04:00 |只看该作者 |楼主

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康熙皇帝14岁开始亲政,那个时候,鳌拜要杀苏克萨哈,康熙皇帝不愿意,鳌拜上去,居然挥拳,我说杀就杀!非死不可!苏克萨哈就人头落地了。6 ^# F5 F8 g4 H' B T   康熙皇帝一定非常难受,据说在花园里面发牢骚,妈的,我要干掉那个鳌拜!他的奶奶,就是孝庄皇太后,站在后面正好听到,她说,放肆!这个话如果鳌拜听到,有你当皇帝的份!康熙皇帝一直看着地上,发誓16岁干掉鳌拜。+ h7 p* P3 k- ~; n: Y9 K# ~   16岁,鳌拜有一天上朝,是一个人进去的,康熙皇帝就把他抓起来,关在牢里面。你认为,是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候,赶快叫人家准备吗?6 w! ^0 A+ `: e0 W" J p5 `   康熙皇帝每天都在等。8岁受鳌拜的气,一直等到16岁,把鳌拜抓起来。各位,做个皇帝况且要受这样的委屈,这叫做非常的沉稳。5 U) U. N+ ?4 e- C; h   同样在17世纪,另一个皇帝就不太沉稳,崇祯皇帝朱由检。他把大将军袁崇焕害死了。因为袁崇焕打败了皇太极。结果,皇太极散布流言,说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。袁崇焕就被召回北京,崇祯帝下命令让他回来述职,把他给搞死了。* e3 ?9 R( o6 w5 @9 E
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同样17世纪,一个沉稳的康熙皇帝,一个急躁的崇祯帝,真是一个巨大的反差。2 v. }& z i) [4 q3 t( a' |. \" \   古代帝王讲完了。我要提醒在座的各位,面对中国这一场博弈,整个社会的开放、国计民生的商机,每个人都是心猿意马、摩拳擦掌,我给你个忠告:你最好沉稳点。 ! H. q! Z# w' d9 `+ K% d  沉稳的人碰到公司有危机,不会惊慌失措。 1 i* K% I9 K# V& Q& ]$ _3 r  沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。; |8 [4 V& ^' C+ G; F   各位,如果我现在问,你们公司有哪几员大将?我猜你马上讲得出来;但你们公司的大将走了呢?“我不知道。”0 h: c9 A% c) S2 P   杨元庆可不可能离开联想?杨元庆怎么可能离开联想?!照你这么讲,唐俊离开就是意外喽?所以,一样的道理。男人们,躺在你们身边的女人你以为她不会走吗?上海的离婚率是20%,每100对里面有20对要离婚。所以,各位你要想好,躺在旁边的这位随时可能离开。重要的是,你不要一筹莫展。) z( X" ?1 g7 P3 d) l9 D& b   沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施,失去斗志。 ( ]5 v- n1 J/ O& D7 C
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我们来看一个案例。在世界第一的宝座上坐很多年的公司,美国通用公司在这个宝座上坐了多久?76年。但是今年春天,结束了,日本丰田在今年第一季度的销售量超过它88000辆车,把通用拉下宝座。这个事情对美国通用来说,一定是很难受的,有人采访了他们的总裁瓦格纳,瓦格纳先生说了句潇洒的话:暂时的超越又不是世界末日。; Z! t ^) {9 y! k' W! e( z   沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。 A! p7 C8 Y1 c( n# ?  我国的企业家最近都比较浮躁,都想快速发展,这个中间就显现出不沉稳。这里,我给中国企业一个建议,主动找你,或者你一找他就马上点头答应的公司千万不能买,会来找你买的公司通常都有问题。你一开头他就马上答应的人通常也有问题,就好像一位没有结过婚的男士,爱上一个小女孩,小玉,嫁给我好吗?她说OK!什么时候?要不要明天?这个时候,我建议回去思考一下,怎么这么快?) P$ S* A, O$ U8 ?% F6 x- J   各位,那个愿意主动嫁给你的,不是说不好,有问题占七八成。你看,有个统计数据,全球购并,成功的只有1/4,3/4是失败的。会生很多蛋的鸡是不卖的,卖给你的都是不生蛋只吃饲料,你恨不得把它杀了的鸡。 " f( u9 E. e. j$ e
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沉稳这棵树讲完了,我再给大家提提生活与工作中的建议。3 y: z5 G3 L2 q" ?; v   第一,不要随便显露你的情绪。 5 R, \- u; O. y$ [  有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人,我们会说:这个人很自然,很真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样,人应该有理智和知性,不会随便显露情绪。情绪不能解决问题。 " Y. D) K6 ]5 M- A  第二,不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。 _0 n8 W% o$ {9 B- z2 Z/ B  第三,在征询别人的意见之前,自己要先做思考,不要先讲。 % r( N9 y% o3 |# K% |3 z; A. d  第四,不要一有机会就唠叨你的不满。' h4 h' v& I. q   第五,重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。; s8 Y2 U) G+ ^6 Y1 w. K p. I   第六,走路与说话不要慌乱。9 y. I$ q9 P# H* s( M. h* F( n) r
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再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的 3 t) o# a" B+ t  领袖应具备的第二种根性是细心。心细的人,外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。 / Q$ z6 L' q, p; A  这个我们又要今古论证,先拿一个帝王来解释,再把这棵“细心树”展开。这次我们讲的是女皇帝武则天,她是一个做事情非常细心的人。9 z, u' Y2 w/ ^4 E   武则天其实根本就不是后妃,在唐太宗的时代,她连做后妃的资格都没有,她是替唐太宗换衣服的。一般人在做这个工作时只会说,皇上,等会儿您穿哪一套衣服?武则天知道,唐太宗换来换去就是那几套重要的衣服,所以武则天自己做了个衣架,把唐太宗常常穿的几套衣服挂好,所以皇上一进寝宫,她就说,皇上,这几件衣服您打算穿哪一件?嗯,第五件。唐太宗很舒服。+ D4 D. b6 f8 H$ R9 _   人如果非常细心,他提出的目标或者口号就不会没有方法,没有手段。我发现,我们有些人很喜欢讲目标和口号,都讲成了习惯。每年都讲相同的话,有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来,讲口号有什么用呢? - [. U! O" C$ M6 I9 ]8 H C  一个口号没有方法和手段,就是不细心。所以各位,做企业也是一样的,不要在公司讲太多口号目标。 y3 n6 X% ^ K6 b7 R" F. ~4 |2 d   最近,于丹小姐讲论语心得,大家都非常有兴趣,这是件好事,表示大家对国学都有兴趣。我太太是文学硕士,经常和我讨论国学方面的问题。中国古代的孔子、孟子、老子、韩非子等都是非常伟大的思想家,但他们系统的方法论还没有形成,讲的都是想法、思想和道理,至于怎么做,这都不是他们注意的问题。 , _6 y" j0 K7 N( ^; k& z4 d6 a: R
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再精彩的思想 如果没有方法是做不出来的$ `! r1 t) k- _; I( x   领袖应具备的第二种根性是细心。心细的人,外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。% q, D; Q7 b' ~& ]   这个我们又要今古论证,先拿一个帝王来解释,再把这棵“细心树”展开。这次我们讲的是女皇帝武则天,她是一个做事情非常细心的人。+ \$ B' y4 z i, v* x: }" e   武则天其实根本就不是后妃,在唐太宗的时代,她连做后妃的资格都没有,她是替唐太宗换衣服的。一般人在做这个工作时只会说,皇上,等会儿您穿哪一套衣服?武则天知道,唐太宗换来换去就是那几套重要的衣服,所以武则天自己做了个衣架,把唐太宗常常穿的几套衣服挂好,所以皇上一进寝宫,她就说,皇上,这几件衣服您打算穿哪一件?嗯,第五件。唐太宗很舒服。 ( ~8 P# O( L7 z u, e5 ^5 L  人如果非常细心,他提出的目标或者口号就不会没有方法,没有手段。我发现,我们有些人很喜欢讲目标和口号,都讲成了习惯。每年都讲相同的话,有什么意义呢?我们最主要是把目标做出来,讲口号有什么用呢? ! P$ \1 l0 ~* A5 ^* w( z  一个口号没有方法和手段,就是不细心。所以各位,做企业也是一样的,不要在公司讲太多口号目标。 , |1 J8 g9 s5 d% i: {2 J* x( ~  最近,于丹小姐讲论语心得,大家都非常有兴趣,这是件好事,表示大家对国学都有兴趣。我太太是文学硕士,经常和我讨论国学方面的问题。中国古代的孔子、孟子、老子、韩非子等都是非常伟大的思想家,但他们系统的方法论还没有形成,讲的都是想法、思想和道理,至于怎么做,这都不是他们注意的问题。 & n" P8 j. Q0 a+ E
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