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我門公司4000多人，績效推行也四五年了，而且生產特性影響，上半年達成會差些，下半年達成會好些，績效工資也會相應變化；
我們現有績效比例如下：（各級間有區分等級）
分七個層級，大致如下：7級140元占總薪12%；6級280元占20%；5級460元占25%；4級860元占30%；3級1600元占35%，依次類推；
現在因達成狀況不太好，幾位中高層提出更改比例：
7、6、5級0元占；4級300元；3級400元；
我也是又氣又恨，他們也知道考核的目的何在，但也照樣提出？
考核指標因總經理控制嚴，沒有多少更改的空間，市場壓力也導致壓力必然存在；
補充：另外他們較不支持強迫比例分配，
現有比例和系數如下：
A、5%,1.3系數， B、15% 1.15系數，
C1、20% 1.05系數。C2、30% 1.0系數、C3 20% 0.95系數，
D、7% 0.85系數，E、3% 0.7系數；
請各位出出招，謝謝！ (放在薪酬類太易備汰換） |
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发表于 2007-6-28 11:25:00
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