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[培训规划] 公司新成立不久，培训专员该做什么？

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秀才

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[LV.5]常住居民I

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-13 17:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司成立十个月了，现在在职人员150人左右（有一个子公司，总部人员50人左右），公司每个月都有10来个新人进来，公司的制度都还没定稿，现在公司只有新员工入职培训做得有点样子，因工厂在赶进度，很多新人进入岗位后都没有时间参加新员工培训，请教大家，像这种情况下，培训专员的工作该如何开展？现阶段，什么培训才是重点？

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HR剑客

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沙发

发表于 2011-9-13 17:12:20 |只看该作者

规划未来的培训管理体系文件及管理制度，了解生产实际情况，开发内部培训课程。

專業是受人尊重的起點。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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langxiaoke

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秀才

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板凳

发表于 2011-9-13 17:42:52 |只看该作者 |楼主

是啊，可是这个太大了，一时半会完不成啊！~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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cy4567

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地板

发表于 2011-9-13 19:34:56 |只看该作者

1、先了解领导半年内或者一年内对培训的期望及规划；你要意识到，这个阶段，对于人力资源工作来说，培训不是重点；
2、制定新进员工培训制度，所有人必须在入职1月内参加完新员工培训；如果是工厂的话，建议要有安全培训，并让员工签字确认，这个很重要；
3、建立《培训管理办法》，对于月度培训、内训、外训、新员工培训、在职培训等，进行归类，制定流程及管理规定，并进行宣贯；
4、建立一支内部讲师队伍。