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标题: 公司内部培训怎么做?求助! [打印本页]

作者: kks    时间: 2007-7-13 11:14
标题: 公司内部培训怎么做?求助!
公司每周都要组织内部培训了,主要是邀请公司员工作为讲师。但运作起来有些困难,怎么才能保证员工有兴趣做讲师,又怎么才能保证上座率呢?急!
作者: 雪花飘落    时间: 2007-7-13 13:20
标题: RE:公司内部培训怎么做?求助!
设置讲师费用,优秀讲师评选等,综合激励 : w3 z5 ~! e7 u, x; @我现在发愁的是怎样保证上座率啊,调动员工参加培训的积极性困难太大了,实施了纪律强制措施,员工反对情绪高涨,做激励计划又没预算,优秀评选这种名誉激励似乎不怎么有效 6 n p) S% L6 [. R- D[em06]
作者: kks    时间: 2007-7-13 15:21
标题:
谢谢你的建议,但调动员工积极性好像还真成了个大问题。
作者: 学习型小人物    时间: 2007-7-13 16:24
标题: RE:公司内部培训怎么做?求助!
我也觉得采用这种方式的时候员工非常不情愿,咱们做培训的压力也挺大的。
作者: e633    时间: 2007-7-14 16:03
标题: RE:公司内部培训怎么做?求助!
从爱表现的员工入手,人群中总有的,表现欲很强的
作者: qiqi6222    时间: 2007-7-16 10:25
标题: RE:公司内部培训怎么做?求助!
关键是课程对员工要有吸引力,抓住他们的需求。建议做需求调查分析后再开展[em07]
作者: river_boy3    时间: 2007-7-16 18:43
标题: 建议这么样操作
首先 你的培训需要建立在需求的基础上,不仅仅是调查,包括一次质量事故\安全事故都可以作为培训的出发点 / E3 |* J! K- s# Y, t" X8 }其次 培训课程不要太多,每月1-2次,每次不超过45分钟,我们公司培训很多,但我的课程不超过45MIN3 a4 {: M1 y8 X9 E, x5 K, h* z 最后 培训一定要跟薪资挂钩,否则没有积极性,当然离不开培训评估
作者: kks    时间: 2007-7-18 14:29
标题: 1
楼上的说跟绩效挂钩和奖金挂钩,能再详细点么[em07]




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