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[原创] HR的荣耀

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2007-7-6 09:58:00 |只看该作者 |倒序浏览

按照统一的计划，从这周开始，我们部门的人员各自按照所对口的业务部门，开始了与04年加入公司的员工“一对一”谈话。我的谈话对象最多，33个人。虽然很辛苦，但很高兴，尤其是今天，因为又得到了业务部门人员对自己工作真心的赞誉。这对HR来说，是莫大的荣耀（我一直这么认为）。想想这次赞誉的来源，我想还是因为我们有效发挥了HR部门“润滑剂”和“油箱”的功能（我是汽车公司，这个比喻是05年接受媒体采访时提出的）。润滑剂作为汽车的一个附属产品，对于一部车的运用起到了至关重要的作用，看看现在北京台天天放的那个“美孚”润滑油广告就能形象地理解。HR部门作为一个支持性的角色，日常很多工作都是在降低内耗、协调步调方面。HR部门作为一个不涉及具体业务的部门，与各业务部门之间没有任何的资源冲突，因此可以以第三方的角色解决问题。这就像冲突双方的调停人，这个调停的工作做好了，必然能够得到各方的尊重，同时在推行自己的工作时，也必然容易得到各方的支持。油箱是汽车的一个最不起眼、最没技术含量的部件，但再好的车、再高科技的车，如果没有油箱就等于废铁一堆。现在对于HR的理论铺天盖地，对于HR的地位那是吹了又吹，我觉得那都是大话。HR就是一个油箱，做好了可以源源不断地推动汽车前进，至于到底能跑得多快，那就看汽车本身了；但是做得不好，不管多好的车就得老老实实得趴在那儿。现今大多数企业HR的实际情况仍是不起眼，乃至附属，就像汽车的油箱和润滑剂的地位。虽然我的工作很有许多地方需要改进，但我相信，只要我们大家踏踏实实工作，认认真真发挥出“油箱”和“润滑剂”的功能，HR的荣耀一定会向我们频频招手。