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HR经理不是慈善家，更不是救世主，因为企业不是福利机构，因此HR经理不可能像工会的劳工代表一样，处处维护员工的利益（何况在中国，99.9％的工会都是工贼）。 Y9 [. v' L) w* A$ B- h( {
6 |; r3 Y8 R. w" E# g HR经理也不是老板的帮凶（说得好听一点是狗头军师，难听一点是狗腿子），做老板帮凶的HR经理是最失败的一种。且不说员工对你不齿，一旦触犯众怒，连老板都会迁怒于你，结果会死得很惨。
8 S. r! T3 o& p, z% c; h3 J: A& S& s) e) p3 x$ V
HR经理更像是一个说客，应该游说老板如何遵守劳动法规，如何善待为企业作出贡献的员工，而不是心怀叵测地算计如何打法律的擦边球，算计如何克扣员工那一点少得可怜的工资。在游说老板的同时，HR经理还应当游说员工去投桃报李，对于善待他们的企业，竭尽全力地工作。而当他们做到的时候，应该让他们得到应有的褒奖。. U8 f" `2 q; C
4 u* D3 O9 R8 j- m/ C 这其实是任何企业老板都愿意看到的良性循环，结果是双赢，而不是敌对。遗憾的是，很多HR经理都没有这样做，是因为他们“其实不懂老板的心”，更不明白HR经理到底是个什么东西。
0 ]! ^) c Z9 o/ N, {
1 s- k& M& e" k/ r4 ? 因此，HR经理必须要有宽广的胸怀，要有好的心态，心术不正的人是做不好HR经理的，那些没有真材实料，成天只想着如何克扣员工，好到自己主子那里邀功请赏的人更不可能做好HR经理，说得严重一点，这种人简直就是不齿于人类的狗屎堆。 |
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发表于 2007-7-17 10:34:00
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