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墨守成规的绩效考核的最终立足点为考评绩效，考评绩效的最终立足点为考评分数，往往公司为了能制定出一套公平完整的绩效考核方案而煞费苦心。公司员工为了对抗绩效考核，提高考核分数而想尽办法。结果双方的努力点都不是为了更好的提高全公司整体的绩效，繁冗的绩效考核确没有给员工和公司带来应有的收益和成长。: Z* @) B+ {4 {3 T
面对这个问题，我们要改变以前的考评立足点，考评分数对于公司员工固然重要，但是只强调分数会给员工造成绩效考核就是“秋后算帐”的意识。我们要帮助员工将这种意识改变为“春耕秋收”，使员工真正积极地投入到工作中，正确自愿的接受绩效考核，从而创造绩效。 l- j0 Z0 n& z# p: m
“春耕秋收”很形象的说明了创造绩效的真谛。种庄家播下了种子就要浇水、施肥、、除草、科学的管理才可能有好收成。绩效考核同样如此。员工制定出绩效计划，但是计划实施过程中得不到及时的指导、监督、改进。怎么可能会有好的考核结果。得出的考核结果又得不到及时的绩效面谈，员工则不会成长，错误将会继续延续。滞后的考评绩效将没有意义。7 b/ o# z! G- ^. {8 f
全公司要做到创造绩效，人力资源部和部门直线负责人应帮助员工制定绩效计划，并在实施计划过程加强沟通、指导、改进。得出的考核结果后及时与员工面谈，帮助员工成长。使员工意识到绩效是可以创造的，而不是呆板、滞后的考评。这样双方积极地绩效考评可以创造全公司的绩效。从而带来全面的收益。 |
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发表于 2007-7-26 10:01:00
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