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不同类型的人员，其绩效薪酬有不同的特点：
1 按获得绩效工资者分类，绩效工资分个人绩效工资、团队绩效工资和企业领导人绩效工资。
2 绩效工资的量与整体的薪酬模式有关，但一般情况下，它与工作绩效的变化、整体薪酬水平、员工层级有关。
3 绩效工资是针对明确的绩效结果进行奖励，所以绩效工资与绩效结果的评价方式和指标有很紧密的关系。
如果绩效评价指标有偏差，绩效工资可能奖励的是有偏差的工作行为，这样绩效工资将达不到目的，甚至影响企业的经营与发展，因此实行绩效工资必须选准奖励所针对的绩效因素。
如果绩效结果可能对后期工作有影响，则绩效工资必须注意这个影响，在影响结束后在完全核发绩效工资，很多企业为销售人员发放绩效工资的时候，片面地强调个别财务指标，结果导致销售人员的短期行为，使企业的长期利益受到损害。
4 年薪制作为一种薪酬机制，应综合考虑岗位的职责、贡献和风险，进行有针对性的设计，如果年薪制无法有效地体现贡献与风险的话，就可能使年薪制失去其激励作用，这就是我们看到的很多企业高层领导的薪酬虽然叫年薪，但实际上并没有与其贡献和风险挂钩，最后企业效益虽然不好，高层领导依然拿高工资的现象。 |
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发表于 2008-2-1 15:58:00
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