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[原创] 如何向老板体现培训的地位？（一）

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2007-3-17 23:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

很多老板都清楚培训的价值与意义，但并不显得很热切，什么原因？其实我们许多培训师的确很多地方不到位。一是培训师专业水平不到位。许多“培训师”的讲课内容来自于书本，全仗着本人的聪明伶俐加以发挥想象，这种培训师在身经百战的老板眼中显得很搞笑，甚至连许多优秀业务员都比不上。哪位老板愿意让他们来培训员工？浪费金钱和时间不说，搞不好还起到反作用，误导员工，增加企业的发展成本，这才是老板最不想看到的。二是培训师培训水平不到位。许多培训师自身有一套，但由于没受过正规的培训师训练，因而出现“瓶大口子小，有料倒不出”的情况，在台上急得面红耳赤，台下却不知他在说啥。三是某些培训师漫天要价，本身都不知道自己的课程究竟能为东家带来什么或是多少收益，就开出一个天文数据。这本身就偏离了价值，谁愿意请这种人呢？四是有些“培训师”根本就是连基本工作经验都不丰富的小子小妞，只是以前跟过一些讲师，看过讲师们的精神激励，于是就凭着一股勇气冲上讲坛，纯靠煽情来充填课件。还有就是一些HR，在做培训计划的时候偏离了公司的真正意图战略，搞成为培训而培训，一而再再而三，老板当然不再想花时间花精力来审核。做为老板来说，他有很多事情要做，员工培训是很重要，但前提是必须找到好的培训计划、培训师，达到好的培训效果。当他感到前几次未达到效果时，他就会在一段时间内不再关心这件事，他也没时间去鉴别哪个培训师的好坏，于是就冷对这件事。但是，如果这种事情发生了，我们的HR或是培训主管就应该感到地位不稳了，因为，你没能在属于你的工作范围内替老板分忧！