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敬告那些新参加工作和即将换工作的人,面试的目的是找个好老板,而不是一份好工作。老板在面试你时,你也许可以面试老板。也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的老板,但却有能力判断谁是不值得追随的老板。以下列出的七种特质,可以作为面试老板的一个参照。
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——没有成功经验的老板
& \* P" [/ n( F& S: N2 ]" x 如果你的老板在商场已闯荡多年,经营的企业少说也有三五家以上,但却没有一次真正成功的经验,而他却经常沾沾自喜地说:我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来 的人也不多,毕竟我有我独到之处。此时,你应该开始怀疑自己的选择了。 & T8 j+ I; ~$ V( B" ~
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是的,他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能尽其全功,想必他个人有某些重大的缺点,因运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。 ) m+ v g# w1 B6 \* a! ^
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——事必躬亲的老板& x6 |( d. R: N# I T/ U r
! }6 X6 k- ?- H “每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话,也是他们引以为豪的一件事。事实上,这是老板自己造成的后果。
/ H5 z% Y9 Y" D& e4 D" k6 S: ~ 如果老板事不问大小皆要亲自参与,他怎能期待下属独立呢?无法独立的下属出错的机会自然就大,特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司,便最好选择一位懂得授权的老板,不要在意公司目前的规模大小。 ( d' G2 O2 x9 R4 U r% \, A+ w3 ]
除此之外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意,有个性的人才绝不希望老板常相左右。同样地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的绩效呢?
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# ~8 U5 z L& ^) `+ ?% u ——鱼与熊掌都想兼得的老板
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6 N" x* d( `2 r/ j) x5 F; ~6 Y$ h ]" d 天下没有白吃的午餐。又要马儿好,又要马儿不吃草,这种老板只能称之为不知取舍的老板。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,也是经常因小失大的老板。成 功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。 - q/ Q9 I/ {+ ~ t+ ]. o" u9 I
有所取,有所舍,是成功老板必须具备的一个条件,难以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了。 6 U3 I' ` l! z) z
5 ~# Y6 A7 W3 Q0 `. O, Y" W# e ——朝令夕改的老板
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积极是一种美德,有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败,均需经过相当时间的证明。 0 X- t* b/ P$ ^1 S
如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。当然,这类老板会将他的作法解释为当机立断。
- n. |3 ~. E4 D3 j2 |/ X5 Y 这种老板永远不会了解,不做决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。
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+ I7 @! s! ?+ h( L ^ ——喜新厌旧的老板$ b4 u0 x0 \8 v: r
. R9 ]' L1 a5 R$ s! v5 v 除非是一家百年老店,否则在公司内部总可以见到几位开国元老。如果你没有发现这类国宝级的员工,很可能他们在江山巩固之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事,通常有段蜜月期,长则半年,短则三周。其固定的模式如下:一进公司之后,老板便经常在你面前数 说一些资深员工这里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰,一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高),老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。
5 G6 n' _/ y- t* B# F 在蜜月期后段(如果你的蜜月期够长的话),你经常会听到老板提及那位员工不能用, 不适合公司。当然,这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。 # t+ C8 V9 ]+ o8 F0 ^4 V
当然,最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈,或者老板以某种婉转的方式请你走人时,他会告诉你,我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很难在老板面前再有翻身的机会,除非你能保证,你的工作绩效永远令老板满意,否则你应随时有走人的心理准备。 ( }$ p1 F- @9 _: ]$ N3 [3 Q
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——言行不一致的老板" w( l8 [$ L5 L- G5 t4 r
I" }- q' t& f( [, V: R" l- a3 k 这类老板最常说的一句话是:“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润,利润是公司生存的惟一命脉,又何必刻意加以否认呢? 2 ^0 g& X1 l. j; j
或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后,老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现,骨头特别多的部位都在员工面前,老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。 4 a! ^8 ^0 d' @* o" h7 s& [' y4 H
在这类公司,依照公司章程,如果中午休息时间1 个小时,老板通常会在休息50分钟的时候,进进出出,发出许多噪音将熟睡的员工吵醒,然后再笑容可掬地说:“大家继续睡啊!还有10分钟。”只要假以时日,这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然,若你也是抱着真真假假,假假真真的人生观,那也无妨。 . X5 ?8 G- W* R6 d) |/ q
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——管理不严格的老板1 m9 T, U7 n- O
& H' J, ^2 k; x; h4 J1 G/ [2 K 有一次,一位员工问我:“如果你有机会重新选择老板,你会选严厉的老板,还是选宽厚的老板?”作为雇员当然是希望有一个宽厚的,比较好说话的老板。但是,人的惰性是一种本能,一个公司如果不加以严格的管理,这种惰性就会越来越大,最后会压倒人的理性。 ; E6 H1 a% O. ?" [5 m5 i
比如说,一个严厉的老板,看到部下迟到早退,或看到部下的工作没有及时完成或出了差错,就会严肃地批评部下。这样部下虽然当时心里很不舒服,但是部下会为了不再遭受同样的不舒服就不再迟到,而把工作做得更好。 . b9 U. I6 [& S }9 V
进一步说,如果每个部下都知道这个老板很严厉,工作不做好不行,整个公司的工作就会越来越好,公司才能保持持续的发展。相反,一个对部下很好说话的宽厚的老板,看到部下迟到早退,或看到部下工作没有及时完成,或出了差错,都睁只眼闭只眼。其结果是公司的业绩下降,企业破产,个人失业。
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相信自己的直觉,以自己的心亲身去体会,去感受交往过程中的他们,看看他们在今后能否给你一些点拨和启发。如果面试中的他反应迟钝、心不在焉、固执武断,你可以想像 每周一到周五工作中的他会是一副什么样子。在面试中,双方都会表现出最为得体的行为举止。如果你不满意你目睹的一切,你有权做出选择。你可以拂袖而去,再面试下一位老板。 |
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