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于绩效管理中的一点想法。

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xu qin    

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楼主
发表于 2007-10-18 22:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B][B][B][B] 沟通与辅导是两个不同概念的内容，他们的技术层面与含义是不一样的，我们的很多的HR们却容易将它们混淆。这样会使我们的绩效管理的少了一个环节。 7 U: L0 T2 ?( U. j Y8 S6 y 还有，我们督导体系的建立。这个督导是独立于任何一个部门，而直接负责于总经理。个中细节可作相互的探讨。. X* t& Y/ C" m* ^" I# ]' R. H 其实，一切还是源自于，人本恶，法制人。不要太指望我们的软环境。+ |/ d) S7 H6 |9 G0 _% q [/B][/B][/B][/B]
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沙发
发表于 2007-10-19 07:56:00 |只看该作者

RE:于绩效管理中的一点想法。

我觉得沟通和辅导可以分也可以合，辅导是需要通过沟通才能实现，而沟通的一个重要目的也是辅导，这两者之间联系比较紧密。而且它们都有一个共性，就是贯穿于绩效管理整个过程，但在某一个环节显得格外重要。( j6 u& {7 c0 }7 M" t# p# Y9 O 督导体系的建立，如果有条件，确实很好。就像卡普兰在讲战略地图时，提出要建立专门的战略管理办公室来监督战略执行一样。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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xu qin    

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发表于 2007-10-19 11:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:于绩效管理中的一点想法。

督导体系的建立，其实就是将流程中的每一步都有效地控制，将问题的及时地扼杀在摇篮里，然不至于到考核的时候，有了不良结果才来挽救，这样已经晚了。$ w% z1 \$ \* q' i' S- J+ F0 u 4 f" w% _0 |/ B6 m 当然，成本会很高。诚如“三个和尚没水喝”一样，要使“三个和尚都有水喝”，监督成本是高了一点，但有相当的必要。# j& y( T7 c7 i# S" u $ W( z7 O' M- u" m, U* p/ _ 还有，组织结构的完善，亦是人力资源应考虑的。[EDIT]用户“xu qin”于2007-10-19 11:29:13编辑过此帖。[/EDIT]
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