- 最后登录
- 2014-12-16
- 注册时间
- 2007-8-29
- 威望
- 0
- 金钱
- 7
- 贡献
- 55
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 62
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 844
- 主题
- 43
- 精华
- 3
- 好友
- 1
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2007-8-29
- 最后登录
- 2014-12-16
- 积分
- 62
- 精华
- 3
- 主题
- 43
- 帖子
- 844
|
RE:你们公司的绩效，同公司战略挂上钩了吗？
|
TO：tj00100、白杨乐海
) z4 N' K8 M. v
- R9 \7 J% B, _5 m2 s; g. p3 E% ]' ~ 准确地讲，我们的绩效管理的是在借鉴基础上，再结合本公司的战略目标等做起来的，形成了自己的特色。且，公司的不同阶段的不同的绩效管理也是不一样的。这一点我深有体会的。我们的培训体系，营销面的支持体系也是做得非常地好。全力为营销一线服务。
' l9 P5 x- }: y& P" I* ]9 \
9 {3 V7 P4 U2 E# C4 n# d2 p3 L" A 本人以前也只是进行企业培训。对于绩效的管理，这一天天在做这一工作，从来没有认真地思考过。5 E: B4 L( q( h2 |
% R" P" a @" S! H Q# l 最近，偶然地机会拜读泽昌的《自己做的绩效管理手册》后，才引发研究绩效管理的兴趣。) [8 z7 F6 x0 h
. t; A# M( u) i! O4 [; P4 E 通过这次的整理，才知道公司的绩效做得是如此地细，执行严格且持续。活动量的管理流程等等，汇报制度等等。包括每张表格无不透露出硬性指标与软性指标的结合。
4 O" i' _1 d, |4 y5 u, b
y- s: ~8 r( L5 N6 m8 p6 a+ u 我觉得真正是非常地有收获。
* f$ Z. x z6 Y1 Y! Q7 u' ~2 @
; C8 _1 v8 O! a) x5 ^) B4 m 独乐乐不如众乐乐，分享肯定也会给我带来提升的。因为这次的整理内容可能非常地多，且涉及的东西也非常地多。诸如，根据战略目标相配套的组织架构的建立，比如培训跟进等等，再比如软环境的建立及宣导。所以，每次只能带给大家一点。见谅！; t7 u" w9 w; R# A
! P& i$ H7 |; \; }: a 先分享一下“活动量管理流程”吧！
: w l1 O6 A" g4 F1 F4 T6 s
" c1 p" F# q6 @* m0 Z 活动量管理流程，指遵业务人员市场作业的步骤，运用活动管理工具，对其销售活动的数据进行统计分析，通过对数据关联性以及对比健康值，找出差异，界定问题，制定并实施辅导与训练计划。' q$ x' \" y* N8 [; G; h: |0 i
/ a* H2 F7 F; |. ]
它是一套标准的、科学的量化经营的管理流程，通过循环、持续的经营，确保业务人员的活动量，从而提高经营效率，以达成团队稳定的绩效。9 y1 v2 z7 F8 P: c6 w, T* B$ |
* p1 |% j- k4 _0 E# d 相关的细节的东西。我想，我们可以择时，择境讨论更好。我的邮箱xqnjcn@msn.com.[EDIT]用户“xu qin”于2007-10-23 18:36:05编辑过此帖。[/EDIT] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2007-10-23 08:53:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
