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狗熊救火--企业内部控制与风险防范

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职场的王道    

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楼主
发表于 2007-10-19 16:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。 这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事，反而火苗更高了。 狗熊急忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。 狗熊有气无力地说："吃一崭，长一智，我知道了，水是跟本救不了火的。" 狗熊的"笨"，就在于它没有看到事物的本质，没有认识到如何利用水来救火，而是一味地否定"水能救火"的事实。 启示： 有的企业领导总是在抱怨，为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值，从而在抱怨中认定高薪人才未必真有学识，最后否定人才的作用，走向了一个极端，其实这是极为错误的观念。企业如果出现这样的问题，作为领导来说，首先要自问，你为人才做了些什么，是什么原因造成人才发展的瓶颈。
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lijun3140    

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沙发
发表于 2007-10-19 20:10:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

要透过现象看本质
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青春有悔    

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板凳
发表于 2007-10-23 12:51:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

远水也是解不了近渴的[em17][em17]
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浪子回头金不晚 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2007-10-23 19:11:00 |只看该作者

人才浪费

这尤其在用人机制不是很完善的企业,这种现象更突出。一方面，觉得外来的和尚好念经，一方面，外来和尚来了以后又不敢放权给人家的去做，不花成本，只要效益，哪里能行呢？ 好多都是出现赔了夫人又折了兵。
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少根经    

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发表于 2007-10-25 10:42:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

最难,就是人和人之间的信任. 人才有, 值得信任的人才, 有几?
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daminghu    

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发表于 2007-10-25 17:59:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

合适才是最好的．
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cynthia79    

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发表于 2007-11-1 21:07:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

给本贴加为精华,感谢楼主提供!
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缘梦王    

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发表于 2007-11-2 11:07:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

我们都说看不到问题的本质! 可是，我们如何才能看到问题的本质？ 这个问题好像被忽略了! 我认为首先您自己得是一个有智慧的人，如果不很有智慧，那就要有个智慧的团队！ 一个懂得每日自省的人肯定是有智慧的！ 让我们每天看看自己的身口意有没有问题，也就是我们今天所做的，所说的，所想的！[em44]
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unday    

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发表于 2007-11-8 11:00:00 |只看该作者

RE:狗熊救火--企业内部控制与风险防范

[em08][em17][em10]
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