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南方都市报--今日导读之回合酒吧
酒吧成为HR培训的据点?
深圳出现以培训和HR为主题的酒吧,每周的活动充满浓厚专业色彩
日期:[ 2007年10月23日 ] 版次:[ SC20 ] 版名:[ 深圳杂志 学习时代 现场 ]
[深圳出现HR主题酒吧]
酒吧可分闹吧和轻吧,可分餐厅酒吧和夜宵酒吧,也可分立式酒吧和服务酒吧,但不管采取何种形式,大多离不开休闲娱乐类主题。以此标准来看,深圳回合酒吧显得与主流格格不入。它是深圳首家以培训和HR为主题的酒吧,专业色彩浓厚。目前酒吧每周举办3到5次培训师和HR沙龙,普通休闲顾客稀少。
基于以上两点原因,该酒吧至今尚未赢利―――虽然来此交流的培训师和HR人数不少,但“培训师和HR生活规律,极少喝酒”的状况令酒吧老板颇显无奈。
用一年时间寻找契合点
10月18日晚9点,深圳下沙花好园西侧回合酒吧,二楼大屏幕上播放着名为“员工健康安全管理”的PPT,十几位来自深圳各企业的HR、负责人正与本次主题的主讲人中国人民健康保险股份有限公司深圳分公司副总经理王晓娟进行话题讨论。留着光头、蓄着胡须的酒吧老板乔建平颇为清闲地站在吧台里,只偶尔去调整一下音箱的杂音。
1997年从华中理工大学工民建专业毕业后来到深圳的乔建平,10年间总共做过4份工作,“先是在中建3局,后来到万科做培训师,接着到金地集团做培训部经理,最后开了酒吧自己当老板。始终都在和培训、HR打交道。”
2002年,乔建平创办了一个专门针对企业培训师的网站,为全国的企业培训师提供交流与互动的平台。“红极一时”,乔建平如此形容当时网站的盛况。线上交流的火热启发了乔建平开创线下交流的想法,“在深圳提供一个业内学术交流和培训的固定场所。”
2006年,乔建平认为时机已经成熟,又刚巧碰到待租的场地,便辞职开了深圳首家以培训和HR为主题的酒吧,“当时也想着开茶吧、书吧,但感觉酒吧老板更像是一个有故事的人。”可乔建平显然低估了故事的曲折程度,低估了培训、HR如此严肃的主题与酒吧休闲属性的天然对立程度,一年时间下来,始终无法找准契合点,普通休闲客户来得少,也找不到有培训与交流需求的深圳本地客户。
“酒吧是很休闲很感性的场所,培训是很文静很理性的行为,普通客户未必喜欢这个调调;而我又不知从哪里去找有培训与交流需求的客户。”凭借乔建平以前在圈子里的影响力也能请到一部分业内资深人士来酒吧,“一是人少,形不成规模活动;二是培训师和HR生活都很规律,只喝可乐、绿茶,又不喝酒。”
[每周有固定的培训师活动]
2007年初,为了定位、聚拢目标客户群体,深谙网络威力的乔建平在搜狐开了一个博客,讲述自己的培训师从业经验,并积极推动身边的资深培训师参与进来一起写,利用搜狐平台吸引有培训与交流需求的人群。效果之好出乎乔建平的预料,几个月时间,博客的浏览量达到1000人次/天,“我把写博客的资深培训师们请到酒吧讲课,并在博客上发布公告,来酒吧参与活动的人逐渐多了起来,最多一次达到40人。相关活动也从最初的一星期1次增加到了现在的一星期3到5次。”
目前,回合酒吧每周二固定为培训师活动,每周四固定为HR活动,乔建平的梦想是酒吧天天有活动,成为一个完全的培训师与HR的交流平台,但显然这个梦想实现起来将遇到不少现实的障碍。
首先,酒吧鲜明的培训、HR主题特色排斥普通休闲客户,酒吧收入将全从活动客户中得来,据乔建平介绍,其酒吧每月花销至少7万,即便每天活动人数为理想的40人,每人规定收费50元(目前收费标准),依然处于亏损状态;其次,酒吧宣传方式过于单一、尚无能力邀请行业大牌到场授课交流,在人气保持提升方面存在瓶颈;此外,记者在采访中了解到,不少参与该活动的人士均对活动的组织安排提出了意见,“缺乏计划”、“针对性不强”等都是酒吧今后发展亟待解决的问题。
[深圳企业普遍漠视员工心理健康]
当晚,回合酒吧的活动主题为“员工健康管理”,中国人保深圳分公司副总经理王晓娟向与会者阐述了其对员工健康与企业发展的理解,引发了现场讨论,其中关于员工心理健康话题成为部分与会者讨论的焦点。
.......原文请见:http://kongyu14.blog.sohu.com/68110277.html
撰文/摄影 本报记者 王相明
博客地址:kongyu14.blog.sohu.com
原文地址:http://www.nddaily.com/D/html/2007-10/23/content_287999.htm
酒吧地址:深圳市福田区滨河大道下沙花好园裙楼回合酒吧(岁宝百货后门右侧)
[IMG]http://121.img.pp.sohu.com/images/blog/2007/10/23/11/4/11666181099.jpg[/IMG][EDIT]用户“紫炎”于2007-10-23 11:32:16编辑过此帖。[/EDIT] |
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