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最近在加深了解劳动关系方面的法律,劳动关系的法律比较多,各地政策也略有不同,但劳动关系方面的法律法规层次感还是蛮清晰的.; B5 F9 f. b9 Y
鉴于劳动合同法的即将实施,公司的规章制度也会有较的大改变,而在调整公司制度的时候,本人有了以下的想法,提请讨论,希望大家能够提出建议,让之更加完善:
9 C! I% {- `9 \. r建议按国家法律体系的层次原则来制定公司的规章制度,按重要性、修订权限及频率、适用范围等分三层:
. T" e( X: ~) g' Z: S6 k1 原则性/方向性制度:最重要,也是最有效力的,是制度的核心,类似于《劳动法》《劳动合同法》，由公司高层参与拟定,并组织员工代表参与讨论，最终报与总经理/董事长批准实施。修订权归于总经理。其实制度与管理办法不得与此冲突，当然这些制度更强调的公司大规则，不宜过细。
/ v _' [- e; C6 Y2 l# |如：员工手册、公司组织机构、薪酬福利制度、劳动合同制度; ?1 U ?5 X8 ?4 F8 _1 e
/ ?: }) U% T, ~0 C5 C/ @
2 管理办法，由公司人力资源部门或行政部门跟踪:是公司制度中最常用的,与员工的工作生活戚戚相关,由人力资源部门征求各部门意见下，报由总经理批准实施，修订权归于人力资源部门。
5 @, J! Y: x% r4 h5 _) y如:考勤管理办法,绩效考核管理办法,离职管理办法,培训管理办法等" c/ @3 S: C. Y$ y, p2 o+ `! `
3 普通制度:与部分部门或部分员工有关,由各部门拟定与自己工作相关的制度流程,修改权归各部门分管负责人。涉及到跨部门的应报与总经理批准，并在人力资源部备份。修订权还是归于各部门。# c+ P. j2 `; }
如：工作流程 岗位职责（具体的职务说明书）公告等等 |
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发表于 2007-11-19 13:10:00
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