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[原创] 企业文化是不是大公司拥有的专利？

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书生

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发表于 2008-1-8 12:13:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业文化是不是大公司拥有的专利？作者：杨忠武因为自己是做企业文化这一行的，所以每次只要有机会，我都会问一些老板对企业文化建设的看法。结果是不太令人乐观的，因为他们大部分都表示：小公司也需要这么“高尚”的东西？或者是说一些，等公司大了些我们会慢慢建立起来之类的搪塞话语。已经不是第一次得到这个结果了，所以我也换了个角度来问下自己，企业文化对于小公司真的不需要？或是不予重视？企业文化是不是大公司才能拥有的专利？作为个人的角度来说，企业文化是不分公司大小的，更不是大公司才能拥有的专利。暂且不说我的认为是对是错。就企业文化本身的定义来说，它是不以公司的认同与不认同相背的，而是以你公司的存在而并存的一个无形与有形兼并的东西，即企业文化。所以我们大多人都把企业文化想象的太高尚、太不可触摸。其实它是一个无处不在的东西。你说它有它便能慢慢体现、成形，你说它没有，它也不会因为“没有”这二字而消失。通常在我们的生活中，许多企业都认为自己公司就几百人、几十人或是几人而已，需不需要企业文化建设无所谓，只要公司的效益好就行。老板是这样认为的，而员工却有自己的想法：公司没有好的管理制度、没有目标建设、没有文化活动、没有精神支柱等等。无疑，这位员工不会做太久或是整天抱怨，甚至产生消极心理等等，因为他看不到公司希望、得不到公司的保障。也许就因为这些种种原因，就会导致人员缺失、管理混乱、生产迟钝、销售迷茫等等，这样一来给公司会带来更多的烦恼。当然，有人可能会问我，我们公司本来就5个人，4个人搞生产，1个人搞管理，难道你还要我设置一个搞企业文化的不成？答案当然不是，企业文化和企业文化职位是不能相提并论的，并不是一定要有了这么一个管理企业文化的人才能给公司带来企业文化建设的效应，当然这只能指小型的公司，对于大型的公司，企业文化这一职位是必不可少的，因为这一职位不仅能聚合企业的所有文化资源，更能提炼出企业的发展之道，生存之路之精髓，所以这也许是当前企业文化只看大企业的“意识风”罢了，因为它折射出来的客观问题就是，企业文化似乎就是大企业才能拥有的专利，而实际上并非如此。那么小型公司应该怎样建立自己的企业文化？其中，在企业文化现被公认的数十条定义里面有一条，企业文化——即，老板文化。作为一个小型公司的老板，赚钱固然重要，但一旦失去赚钱的机会可能更重要。不要老是认为你的员工为你拼命地工作你给报酬是理所当然的事情。一个人没有钱是有办法生活下去的，而一个人如果没有了精神思想，那是很难生活下去的。同一个道理，你给你的员工工资，他是可以为你付出的，但你没有给他一点精神的保障，相信大家做的都不开心。所以，要想做好自己公司的企业文化建设，必须得老板自己意识起来才行。有些老板有时候也问我：我经常请我们的员工吃饭，算不算企业文化建设？肯定地回答：算（因为你在跟他们增加福利，他们会认为你是个好老板，想走的都会多做几天）有些老板也会问：下班了，我经常叫他们到我家里去看电视算不算企业文化建设？这当然也算（因为你给予了他们一个很好的休闲空间，当然最好为他们宿舍配备一台电视更好不过）有些老板还问：我经常去我们车间跟员工聊天，了解下生活情况，这算不算？这也算（因为面对面的交流，比你去道听途说更容易让他们感觉到你的可亲可敬。）为员工买一件衣服、涨一份工资、买一张乒乓球台、一个风扇、一句问候、甚至一次资助、一次聚会、一次培训、一次旅游、一次评比等等，这都是企业文化建设的一部分。作为一个公司，无非是对内与对外的问题。对内，员工的文化生活好了，就会有一个比较好的保障。对外，当然也要注重企业文化建设的宣传力度。说到宣传力度，有的人会问：必须得去电视台、报刊杂志上打广告才行？我觉得，对于小公司而言，适当地去选择自身的广告平台很重要，既然成立了一个公司，不做宣传是不行的，除非是地下工厂。那么如何做好企业文化宣传？我们得改变自己的一些观念，并不是打了广告的才叫宣传，你和别人谈话，说我是XX公司的，这也算是宣传，你递一张名片，为公司交流也算是宣传，重要的是要有一个宣传的力度，适当把握好广告宣传的强度很重要。比如：做个小型的平面广告、参加展会、业务的沟通等等。所以说，企业文化并不是大公司拥有的专利，小公司照样可以做好，并且很重要，确莫忽视小型企业文化建设的重要性。