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[原创] 新四军读后想人力资源

老小

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会元

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2007-10-25 08:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

晚上没事翻看电视，竟然在播放新四军，而且是从叶挺领导新四军开始的，所以很有兴趣的看了一下。也许是行业不同，所以看完最大的感受就是皖南事变对新四军的损失是惨重的，但损失本来是可以避免的，就是因为项英的错误决定及叶挺的不力争造成的。（不管历史如何，以剧情作讨论）在重金将领同意将新四军军部将往苏北的时候，项英提出自己的理由，人员太多，一时无法搬家，同时由于新四军的学校、医院、后勤等部门还需要准备，所以必须有一套详细的方案才可以，甚至在延安发来电报后，项英仍坚持自己的观点，而叶挺作为一军之长（虽然说当时的新四军是在共产党的领导下，但国民党及共产党对新四军的最高领导都指定的是叶挺。）为了不和项英造成正面冲突，也默许了项英的作法。甚至在准备突围时，对项英的军事布置有强烈反对意见的时候也在一次正面冲突后默许，这造成了新四军损失扩大的重要原因。当叶挺看到大多数战士还背着太多的负重（战争突围中无用的东西）时，只是问了一下，当得知是项英通知的时，又一次默许了。在项英一次次坚持自己的主张，坚信自己都是正确的时候，叶挺在一步步的退让的情况下，本来可以提前转战苏北，本来可以轻装前进，本来可以集中突围，本来可以政令统一，确保突围，但结果却是错误一个接一个的进行，部队一步步跳进敌人的包围圈，而且圈子越来越小，死亡越来越接近。就剧情而言，这样一个团队，在2个领导人的带领下，而且两人之间存在一定分歧的情况下怎么才带领好一支队伍呢，更何况是在非常严峻的情势下。好比一辆车，大家在向不同的方向拉，如何能前进，更不用说快速前进了。而且明知错误的情况下自己仍然跟着别人去做，结果肯定是随多数而牺牲全部。在人力资源方面就想到虽然我们做的都可能是日常事务，或者是太多的事务都和别的公司一样，虽然六大模块大家都虽然熟悉，但每个人必须有一套自己的东西，而且必须是和企业实际结合的理论，而且在一定程度上必须坚持自己的原则，如果听风就是雨，看着别人如何如何做成功了，自己就跟着去做，别人在做考核自己也去做，别人做职业规划自己也跟着做，结果可想而知。

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phui

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贡士

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沙发

发表于 2007-10-29 09:47:00 |只看该作者

RE:[原创] 新四军读后想人力资源

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蓝色翅膀

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板凳

发表于 2007-10-30 10:54:00 |只看该作者

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天下苏乞儿

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书生

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地板

发表于 2007-10-30 14:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 新四军读后想人力资源

任何团队都要统一指挥，当出现意见相左的时候，无法判断孰是孰非的时候，更要简直我们自己的观点，说不定你的就是对我，当一个团队出现两个领导人的时候，他们之间的沟通和了解就非常重要了，我们无法理解两个人分别朝不同的方向用力会出现什么结果。

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tj00100

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5楼

发表于 2007-10-30 15:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 新四军读后想人力资源

引用柳传志先生的名言：“听大多数的，与少数人商量，一个人决定。” 不过就皖南事变而言，个人觉得关键在项英。新四军成立，是叶挺受中共中央的委托，以非党员的身份向国民党交涉，将南方八省的红军游击队改编成新四军并担任军长，才得以建立的。需要说明的是，因为广州起义失败，中共对叶挺有不适当处分，调他到莫斯科学习后又对其进行批判。（此时正是王明时期）叶挺一气之下跑到德国，与党脱离关系，新四军成立时叶挺已经不是中国共产党员。国民党也是看到了这一点，所以才会答应在自己的腹地建立这么一直红色部队。而此时，项英的职务是新四军副军长、中共东南局书记，按照中国共产党一贯的“党”指挥“枪”的作风，叶挺其实难有作为。加之项英对叶挺一直存有偏见，以党外人事对待他，如不是毛主席、周总理一再做工作，叶挺早就离开了新四军。直到1941年，国民党在皖南围攻新四军军部的危急关头，毛泽东致电决定全军由叶挺指挥，此时叶挺才真正获得新四军的指挥权。在他的指挥下，通过浴血奋战，获得同国民党谈判的机会，但是谈判的时候又给国民党扣留，一直到1946年，回延安的飞机又失事。囚歌 ——叶挺为人进出的门紧锁着，为狗爬出的洞敞开着，一个声音高叫着——— 爬出来吧，给你自由！我渴望自由，但我深深地知道——— 人的身躯怎能从狗洞子里爬出！我希望有一天地下的烈火，将我连这活棺材一齐烧掉，我应该在烈火与鲜血中得到永生！

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tj00100

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[LV.1]初来乍到

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6楼

发表于 2007-10-30 15:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 新四军读后想人力资源

转载一段：新四军具体领导体制上的缺陷始终不能消弥项、叶矛盾。叶挺是新四军军长，理应负责新四军的军事工作，项英是副军长，协助军长工作。但军长叶挺不是共产党员，副军长项英担任中共中央东南分局书记、中央军委新四军军分会主席。按组织和秘密原则，党的会议叶不能参加，党的指示和文件叶无权阅读；按照党指挥枪的原则，叶挺应在副军长项英的指示下工作，上级指示也由项英口头传达。由于叶是非党员，不能参加党的会议和军分会会议，因此在研究新四军工作中有种种不方便，也不能及时参加军中事务的处理。鉴于此，1938年6月上旬，叶借去武汉要求增加军费之机，向中央代表团和长江局提出，在新四军组织一个委员会，以便共同商议和处理一切军机问题。长江局和党中央仅三天就批示：“同意组织新四军委员会，以项、叶、陈、张、袁为委员，项为主任，叶为副之。”但这个委员会的性质以及与军分会的关系隶属问题并没有说明和确定，人员没有什么变化，只不过比军分会多了一个叶挺。项英仍然以东南分局书记、军分会主席的身份主持新四军的工作。叶挺虽有了新四军军委会副主任职务，按理说可以参与处理新四军的正常工作，但是一切照旧，因为新四军的一切战略、军中事务必须统一在党中央的号令下，一切指示到了军部都是以党的指示精神而发出的，叶挺仍旧排除在党的会议之外。项英作为副军长，可向正军长叶挺传达党中央的指示，而且是摘要传达。叶挺感到军长之职空有其名，英雄无用武之地，便产生了辞职的想法。1938年10月叶第一次出走后，中央指示周恩来在与叶谈话时“应确定叶挺在新四军之实际地位与职权，以坚定其在新四军之安心工作。”指示项英：“新四军问题以争取叶挺回新四军工作为原则,，党对新四军之政治领导不能改变，但应尊重叶之地位及职权。我们提议项多注意新四军总的领导及东南局的工作。而将军事指挥与军事工作多交叶办。”同时“要在新四军干部中进行教育，以确定对叶之关系。因叶挺工作问题之解决，影响新四军前途及全国同情者对我之态度,关系颇大。”中央的指示旨在对项、叶关系的协调,以争取叶回新四军工作，不给蒋介石插手新四军的借口，防止蒋介石利用叶辞职一事做文章。但在实际领导体制上，叶、项的职责并无改变，叶挺在新四军的“实际地位与职权”也未真正落实。无论是周恩来对项英的当面批评，还是项英的自我批评和搞好团结的表示，抑或是新四军中对叶挺的“客气”和“热情 ”，叶的工作处境没有改善。叶第二次出走，周恩来颇感问题严重，电召袁国平到重庆接叶返部，并当面告诉袁，“如果项英再不团结叶挺，可在党内开展思想斗争批评项英的错误。”但未采取坚决有力的措施和组织手段解决叶挺在新四军中有职无权的问题。1940年11月,中央为了贯彻集中力量大力发展华中的战略部署，决定皖南部队移动事宜就绪后，叶挺为华中新四军八路军总指挥,陈毅为副总指挥，刘少奇为政治委员,项英去延安参加七大。这个过于提前的决定不但没有理顺当时实际上的组织关系，反而在国民党加紧反共摩擦,蓄意制造事端的形势下增添了项、叶的工作难度。至皖南事变发生,项英离队出走，中央才明令指定叶挺负全责。1941 年1月12日中央电示“中央决定一切军事、政治行动均由叶军长、饶漱石二人负总责，一切行动决心由叶军长下。项英同志随军行动北上。”但此时皖南新四军已陷入绝境,败局已定,此项决定已失去实际意义。由此可见，党中央和毛泽东、周恩来包括项英、叶挺本人虽然为项、叶关系的改善做了许多努力，但领导体制上存在的关系不顺,职责不明使项、叶矛盾冲突终不能消弥。

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